电力工程施工组织设计.docx

第一章施工组织设计编制依据第二章工程概况一、工程场地条件及自然环境1、工程地理位置2、场地地质地貌状况二、工程建设规模三、设计概况四、工程特点第三章施工组织及主要工程施工方案一、施工组织系统二、施工协调管理三、主要工程施工方案第四章主要分部兼工程师
男
28
工程师
工程师
项目副经理兼工程师
男
55
施工员
助理工程师
施工员
男
41
质量检验
工程师
检验员
男
42
材料管理
经济员
材料员
男
22
施工员
助理工程师
施工员
女
43
财务管理
会计师
会计
男
32
安全员
助理工程师
安全员
二、施工协调管理
工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，协调组织好各方面的工作和管理是实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
在施工过程中，我方将紧密与业主、监理、设计、专业分包等单位的合作，接受各方面的建议和工作指导，为工程的建设速度和保证工程的质量，将坚定不移地做到业主、监理工程师和设计满意。
1、与设计单位的工作协调
密切与设计单位联系，了解设计意图和工程要求，根据设计意图制定我们的施工实施方案。
参加图纸会审，多提建议，协助设计单位完善施工图设计，施工中，不理解设计意图的多向设计单位咨询。
施工过程中出现的问题，以书面业务联系方式征求设计意见，并按设计的要求及时处理。
2、与监理工程师的协调
在施工全过程中，按批准的“施工组织设计”和“项目计划”组织施工，接受监理工程师的验收和检查，并按要求整改。
所有进场材料，成品、半成品、设备等主动向监理工程师提交产品合格证、质量证明书或试验报告。
施工过程中执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的意见不一的情况，遵循“先执行监理指导，后予以磋商统一”的原则，维护监理工程师的权威性。
要求监理工程师能驻场跟班检查，以满足进度要求。
3、与建设方的协调项目部把建设方(贵方)期望的工期与工程质量作为工作
的核心，为贵方建造一流的产品，让贵方满意。积极与贵方交流汇报,主动为贵方排忧解难，想贵方所想，与贵方融洽相处。
定期向贵方提供工程进度报告，对于非主观因素影响的工程进度或超合同条件下的施工，及时办理签证。
工程全部竣工，双方按规定办理交工验收手续，对验收中存在的问题，及时采取补救措施，以达到设计、合同、规范要求。
4、与专业施工单位的协调与专业施工队伍建立通讯系统，随时保持联系。
在施工过程中，我公司的施工进度到了与其它施工单位配合的环节时，及时的通知其它施工单位；对于该预埋的部件我公司积极地配合预埋。施工过程中大家一起检查，认真负责的做好工作，达到配合默契。
三、主要工程施工方案
1、施工组织，施工现场由项目经理派主管施工技术人员1人,专业管理人员配合，对本工程的工期、质量、安全、成本等综合的全面的全过程的组织，协调，控制管理等全面负责。工程的作业层是具有一定的操作技能和操作经验的员工组成土建施工队，负责完成本工程的施工，特殊专业施工，另由专业施工队负责施工。
2、施工方案
碌及砂浆用搅拌机现场拌制，材料水平运输用手推车运到工作地点。
模板用定型钢模，模板支撑用钢管。
施工顺序：行地下，后地上，先主体，后装修的原则进行施工。
脚手架用钢管搭配，外墙搭双排架，内墙搭满堂架。
钢筋集中在加工场内加工，运至施工点进行绑扎。
3、工程项目管理目标
工期：90天
施工时组织平行施工作业，分段，同时施工、土建施工时作好其他专业的予埋作业，施工中不断的进行计划平衡，调配资源，使工程进度快而有序。
工程质量
按国家现行施工验收规范施工，按建筑工程，电力工程各专业施工质量验收规范进行验收评定。工程质量达到合格。
安全生产
施工现场安全生产管理，贯彻“安全第一预防为主”的方针，建立安全生产管理体系，安全生产责任制，按照安全标准要求进行管理，达到杜绝重大事故，减少一般事故。
第四章主要工种的施工方法及技术措施一、施工测虽控制技术1、依据已知桩位对场地进行重新定位控制。
2、依据图纸给定座标，放出主要建构筑物的主要轴线，并检查它的相对位置（包括与场地的相对位置）是否正确。
3、根据检查后的主要建构筑物的主要轴线进行其细部施工放线测量。
4、在场地内建立高程控制桩。要求其距建筑物不小于25m,距回填土边缘不小于15m.
5、在建筑物和构筑物外围，建立控制桩并注意保存。
6、按规定要求对建筑物及构筑物进行沉降观测，并做好记录，并在工程竣工后做好竣工图。
二、土方开挖技术措施1、基坑（槽）和管沟土方开挖
（1）采用人工挖土，基坑（槽）、管沟的开挖和