地铁工程质量创优规划.doc

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地铁 号线工程PＰＰ项目B１包 工区
工程质量创优规划
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(ＪGＪ/T２３－２0１１);
(ＧＢ５0３００-2０１３);
(ＪGJ／Ｔ185-２00９);
（JGJ／T1０－201１）;
（JＱＢ－049－20０５）;
(JQB－055－2005);
（ＪQB-０57-２0０５);
．26轨道交通防水工程施工质量验收标准(JＱB－052－2005);
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．２７轨道交通降水工程施工质量验收标准(JＱB-0５３-2００5);
３．３．２8轨道交通轨道工程施工质量验收标准(QＧD-058-2005)；
《地铁工程监控量测技术规程》(DB1１／49０-２0０7)。
4工程创优目标及创优保证体系

施工质量符合相关施工质量验收规范及检验标准的规定，达到合格标准,确保泰山杯,争创鲁班奖。

４．２．1制订明确的质量目标,提高全员质量意识
施工过程中始终要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识,贯彻“精益求精,追求卓越”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想,严格每个施工工序、施工环节的施工。

为确保本工程质量达到质量目标,项目部建立了健全、有效的工程质量保证体系，从组织、思想、技术、施工、经济等方面加强工程质量管理,施工过程中组织开展全面质量管理活动,优化施工工艺,提高工程质量。 质量保证体系见图４．-1。
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－１　质量保证体系图
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项目经理部成立以项目经理为组长、总工程师、生产经理为副组长的质量创优管理领导小组,全面负责项目工程质量保证和控制,成员由各部门负责人、工段负责人等组成,．3-１。
-1创优工作组织机构图
创优领导小组负责工程创优的组织领导工作，传达上级单位对工程质量的要求，检查、督促、实施情况,协调处理创优工作中的问题,开展工程质量评奖，制定工程创优的施工措施和重点项目,组织开展QＣ小组活动,各劳务队具体负责创优规划的实施。

１项目经理职责
1)全面主持项目经理部的生产管理工作,组织按时完成年度各项经济技术指标。接受上级单位的检查与监督。
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2)抓好项目部队伍建设,提高员工整体素质，切实加强工期、质量、安全、成本四项控制,确保项目管理目标的实现。
3）负责贯彻公司质量方针和质量手册,确定项目管理目标和质量目标，组织质量策划并组织编制项目质量保证计划,建立项目质量保证体系,并组织实施。
４)参与制定项目施工组织设计和总体施工技术方案并组织实施,主持重要的生产协调会。
5)负责就内外部各方沟通中的重大事项进行决策。
6）适时评价本项目管理体系的适宜性、充分性和有效性,提出持续改进的方向和目标。
7）提供人力、财力、设备、环境等必要资源,满足管理体系建立和运行的需要。
2项目总工职责
1)对承建项目的生产、质量进行全面管理。指导各级工程师开展有效的技术管理工作。
２)贯彻实施技术规程、施工规范和质量标准、审批作业指导书、专业交底、工程洽商和对内对外合同的质量标准,组织编制审定施工组织设计，认真参加合同评审会议及有关的专业会议。
３)对测、试、检人员的配备和工作开展承担领导责任和指导责任,执行管理制度,完善和改进测、试、检手段。
４)推行新工艺、新材料、新技术在施工过程中的应用,监控总结应用效果,完善项目质量,跟踪体系的职责。
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5)制定项目培训计划,提出培训要求,指定专人做好送培记录,积累培训有关文件，建立健全培训台帐。
6)负责公司质量体系有关文件、资料、规定的管理和发放,可指派专人具体实施。
７）认真做好施工全过程的质量监控与管理,认真审定对外分包合同及所有加工品的要求及质量标准,对施工全过程的工程质量负全面责任。
3安全质量部职责
1)学习贯彻执行国家和企业有关地铁施工与工程质量管理的有关规定,制定与完善项目