车间组长职责与权限正文.doc

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车间组长职责与权限正文
第一篇：车间组长职责与权限
车间组长职责与权限
一、职责：
1、每天上、下班要先到后走。
2、除特殊事情、特殊处理外，对自己的每天管理工作要抓住轻重缓急给自己拟订时间表。（原则：在正确的时遇到的无法解决的问题。
1．3 组织好本车间生产工位的自检、互检工作。
1．4 负责本车间的考勤工作。
1．5 负责本车间的生产情况统计工作。
1．6 负责本车间对实现产品符合性所需的设施进行控制。
1．7 参与员工培训工作，抓好安全生产。
1．8 参与不合格品处理，及时处理车间小批量的质量问题。
1．9 计算控制生产成本和产量，努力实现低耗高效。
1．10 协调本车间员工工作。
1．11 组织配合技术部的新产品开发工作。
2．车间主任质量职责
2．1 车间主任对本车间的产品质量负责。
2．2 坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。
2．3 认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
2．4 组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。
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2．5 定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。
3．车间主任岗位安全职责
3．1 认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度，对本车间的安全生产工作负全面责任。
3．2 统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。
3．3 负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。
3．4 开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改陷患，防止事故发生。
3．5 严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。
3．6 负责车间的生产工作总结，随时检查各种各项成本和节支增效管理。
3．7 负责对外关系，严把安全质量关，扩大经营组织，解决技术关键和材料验收供应。
4．权限
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4．1 有权对本车间员工进行人事调动和安排。
4．2 有权根据本车间员工的工作业绩作出奖罚建议。
4．3 有权对品质部负责车间品质管理的检验员的不合判定向生产部部长汇报。
4．4 有权对生产部部长的不合理判定向副总经理汇报。
第四篇：生产车间工作职责权限
车间工作职责、权限和义务
1． 坚决服从经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；
2． 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3． 组织落实生产、设备、安全、环保等制度执行；
4． 记录每日出勤人员，落实各项工序人员配置；
5． 密切配合销售部门，确保产品合同的履行；
6． 坚决执行操作标准，严格按工艺流程生产，对新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
7． 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
8．重视环境保护工作，抓好劳动防护管理；
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9．及时编制上报年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；
10．抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
11．结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具维修计划，确保设备维护保修所须的正常时间；
12．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；
13．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施检查监督及控制；
14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
第五篇：车间组长岗位职责
车间（组长）岗位职责
1、 负责对新进员工的岗前培训，由车间主管培训合格后，安排适当的工位单
独作业，并对员工的工作技术进行指导，如样品的指导、特殊订单（非按板）的技术指导；
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2、 负责对《生产单》中的常规订货，特殊订货的原材料、技术要求、交货期
等方面的评审；
3、 及时请购订单所需的原材料并跟催到位情况，保证车间订单所需的半成品
材料的正常供应，以确保出货顺畅；
4、 负责员工日常工作质量及产品质量的检查和监督；对本部门出现的质量问
题进行分析汇总，做好记录上