OP2003-薪酬福利制度.doc

当代投资集团有限公司薪酬福利制度
总则
本制度所谓的薪酬,是指按照人力资源管理规定,定期发放职员的报酬,包括任职薪金、绩效奖金、利润分享、财富俱乐部、福利、津贴和补贴。
本制度适用于集团及其子公司(以下简称集团)与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。集团及子公司享受其他待遇的职员以及签定劳务合同的其他人员可参照本制度执行。
集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则,以职责、能力、绩效贡献等因素为标准,以考核结果作为依据确定职员的薪酬。
集团实行月薪制,结合绩效考核,以下发薪方式支付职员薪酬。
公司职员薪酬为税前薪酬,个人收入所得税由职员本人承担,并由公司代扣代缴。
职员对薪酬产生异议时,可以提出书面申请,行使薪酬请求权,但自发生日起三个月内未行使时,则视为弃权。
出于竞争保护性原则,未经集团批准,任何职员不得对外披露本制度中的具体内容。
薪酬结构
集团采用结构薪酬制,执行统一的薪酬结构,薪酬总结构划分为静态薪酬、动态薪酬、人态薪酬三部分。
静态薪酬
指通过职位评估与薪酬调查确定,体现职位价值和薪酬保健功能的部分,是企业为职位支付的相对固定的薪酬和福利,包括任职薪金、固定津贴、补助、福利等4项。
动态薪酬
指职员通过努力工作获得,体现职员绩效价值的部分,是企业为职员绩效完成程度支付的非固定薪酬,包括绩效奖金(月度、半年、年度)、利润分享(包括总经理、总监基金)、财富俱乐部等3项。
动态薪酬的使用详见《薪酬动态管理实施细则》。(附件7)
人态薪酬
指企业为适用于集团的、具有经营管理能力、技术创新能力或其他专业特长的优秀人才支付的,体现人力资本价值的非固定薪酬部分,通过《兼职人员薪酬及利润分享发放制度》(附件8)和总经理、总监基金实现。
集团职员薪酬结构明细表具体如下:
人
力
总
资
本
任职薪金
详见附件1
绩效奖金
月度奖金
半年奖金
津贴
通讯津贴
制装费
教育培训费
旅游费
节日津贴
补助
午餐补助
交通补助
出差补助
福利
养老保险
工伤保险
失业保险
医疗保险
住房公积金
独生子女费
职员子女医药费
汽车补贴
年假、婚假、丧假、产假、
哺乳假、公假带薪休假
利润分享计划
详见细则
财富俱乐部
详见细则
任职薪金
任职薪金的确定依据职位评估结果,集团职位共分22级,结合公司职
级实际情况,任职薪金共分9级,每级分不同薪点(详见附件1)。具体如下:
薪酬
等级
一
二
三
四
五
六
七
八
九
职位评估
等级
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
薪酬
等级档数
6档
6档
6档
5档
5档
5档
5档
4档
3档
人力资源部门根据各职位职员的职位评估结果(详见附件2),评定相应职级,确定相应的薪酬等级,并依据任职者能力,由直接上级提出申请,经人力资源部门审核,认定相应的薪酬等级。
职员薪酬等级的初定与调整程序:
集团职员和子公司薪酬等级在7级(含7级)以上职员,薪酬等级的初定与调整需填写《职员薪酬等级确认表》,经部门经理、人力资源经理、总经理/总监、人力资源中心总监和总裁审批。
子公司薪酬等级在7级以下职员,薪酬等级的初定与调整需填写《职员薪酬等级确认表》,经部门经理、人力资源经理、总经理审批,报人力资源中心备案。
绩效奖金
集团绩效奖金按照时间分类为月度绩效奖金、半年度绩效奖金两种。
月度绩效奖金:依据职员月度绩效考核结果确定,按月发放。
(详见附件4《当代集团月度绩效奖金发放细则》)
半年度绩效奖金:集团根据半年经营情况和职员半年度的绩效考核成绩,决定职员半年度绩效奖金的发放额度。
(详见附件5《当代集团半年度绩效奖金发放细则》)
津贴、补助
集团津贴:包括通讯津贴、制装费、教育培训费、旅游费、以及节日津贴等。
集团补助:包括午餐补助、交通补助。
午餐补助:详见细则。
交通补助:
不享受公司配车和私车公用补助的职员,公司补助180元/人·月,以现金形式按月支付。
乘坐公司班车上下班的职员,交通补助标准为100元/人·月。
享受公司配车和私车公用补助的职员,由集团为每辆车统一缴纳保险费和养路费,并每月补助燃油费900元,依据集团车辆管理实施细则规定,以燃油票据报销。
集团为因公赴国内外出差的职员提供出差补助,详见计划财务中心有关规定。
通讯津贴:根据职员行政级别,提供不同数额的通讯津贴。其中:集团总裁、副总裁、集团总监、子公司总经理级人员500元/人·月,集团副总监、子公