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《大败局》读后感
《大败局》读后感
　　大败局是由吴晓波创作的一部优秀的作品。不知道你们看过没有呢?接下来我给你们带来《大败局》读后感，供大家参考，希望对你们有帮助。
　　《大败局》 页 共 14 页


　　我对书中;三株;的案例印象比较深刻。;三株;红火的时候正是我读小学的时候。记得那时候放学路上到处有人发送;三株;的传单，一些销售人员还会上门发送。传单做成类似报纸的形式，众多老年人在报纸上现身说法，记载着多数药到病除的案例。当时每天在学校接受科学学问的教化，对传单上的;故事;并不信任。但对当时信息封闭，学问文化欠缺，病痛缠身的老年人来说，这种宣扬无疑是效果显著的。小学同学的父亲当时辞去厂里的工作，下海加盟当时另一个保健品;红桃K;，赚的盆满钵盈。用雷军的话说就是;站在风口，猪都会飞;。
　　三株相当多的做法为后来的保健品乃至家电等恒业的企业所效仿和放大，它的某些幽灵至今仍徘徊在相当多的中国企业家的潜意识中。三株曾经多数次地发下誓言，要在20世纪内将人类的寿命延长十年，可是，他自己的;寿命;却不过短短的六七年。










　　一家年销售额高达80亿的公司，拥有十五万员工的浩大企业尽然倒塌的这么快速，且听不到一声惋惜和怜悯。;这个企业怎会如此脆弱?;吴晓波在书中提出这样的问题。是什么在支撑三株这个企业，我想是那些传单和销售人员。至于产品，唯恐只是一瓶糖水而已。企业的第一桶金多半都是肮脏的。可是许多企业在拿到这样的第一桶金后不思进取，接着想靠肮脏的手段拿到其次桶金、第三桶金。投机式的发展迟早会付出代价的。只有稳步的增长才是好的增长，一把赢不行能把把赢。
　　现如今的中国企业更高端、更现代化、更浩大，也带有更明显的时代特征和共性，即使满嘴跑火车靠忽悠运作资本的乐视，也跟上当下流行的;生态;、;互联网+;。 段永平的步步高，现在更加野蛮地生长，现在步步高vivo手机已经在中惯用的手段是"敢为人后，后中争先"邓市场培育完成，然后强势抢夺，这样的战术在步步高学习机，手机等产品中都得到了很好的发挥。开创新的商业模式主打线上销售，以;质好价低;为标准，多元化为战略的小米接着站在风口浪尖。
　　产权、政府、股市、炒作、扩张、多元化等词语是本书的关键词，书中相当大一部分的企业都是从优质的产品起步，渐渐走上壮大、扩张的道路，最终迷失在资本嬉戏里。无论胜利还是失败，也仅仅只有不到四十年，中国缺的还是百年老店，民企、国企都急功近利，心浮气躁，缺乏那种静下心来做事的气度，或许发展太快，改变太快，挣钱太简单，让人心浮躁。在纷繁困难的现在企业竞争中希望能看到更多有道德、有专注、有情怀的好企业，期盼吴晓波先生在年老后回味这段历史，出版《大胜局》。










　　《大败局》读后感
　　初读《大败局》的时候我还在念小学，书名如此骇人动目骇人听闻，不免引起我的新奇心，我从父亲的书柜上取下一探原委，而一翻开我便仿佛踏入了一个全新的世界，欲罢不能地读完，酣畅淋漓，扼腕叹息，一个懵懂的孩子刹那间置身在充溢了机遇、危急、暴富、恐惊、激进、厮杀的商业社会，久久不能安静，或者说再也无法回到翻开前的状态。
　　对我而言，那是一个关于商业的启蒙，亦是一个全新的视角，在此之后，电视上的商业广告，路边正在衰落的保健品小店，蜂拥而出的计算机门面，隐藏在书店背后的盗版光碟店，还有热炒的标王和遮天蔽日的广告轰炸，都重新被给予了一种新的意义，清楚而透彻，如烟花般绚烂又悲壮。










　　后来读《大败局Ⅱ》时已是在中学，新的失败案