蓄水池施工组织设计方案.docx

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1. 编制说明及编制根据
编制说明
：细致贯彻执行公司质量方针，细心组织施工，确保工程“高质量、快进度、低本钱”地完成，坚持“平安第一，预防为本”的法则，创立更好的经济效益和社会效益。
环境爱护目的
环境爱护要求的各项污梁指标限制规定范围内。

建立顾客（总包单位、业主、监理、设计、）满足工程，争创顾客满足度100%。
工程管理机构介绍
工程管理机构组建说明
为确保优质、高速、平安、低耗地完本钱工程建立任务，我公司将选派精干的管理人员和作业队伍进驻现场，负责承包任务的施行。现场设置工程部，工程部设立“三部一室一站”，即：工程部、供给部、经营财务部、综合办公室和质量平安站，其职责分别是：指挥职能、组织职能、监视职能、支配职能、限制职能、协调职能，其组织机构关系详见《工程组织机构图》。工程
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主要管理人员详见《工程主要管理人员一览表》。
工程管理组织机构图
项 目 组 织 机 构 图
工程经理
工程副经理
工程总工
平安经理
工程技术部
质安站
经营财务部部
供给部
综合办公室
消防保卫员
质检员
预算师
生活后勤负责人
施工员
出纳员
物资设备选购 员
物资管理员
会计师
平安员
劳资员
计量试验员
测量员
资料员

水电安装队
后勤
效劳队
机运
队
土方队
瓦工
队
架子队
钢筋
加工队
木工模板队
砼
施工
队
主要工程管理人员一览表
管理人员一览表
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序号
职 务
职 称
人数
工作责任
备注
1
工程经理
工程师
1
全面管理
一级工程经理
2
平安经理
工程师
1
主管平安、环境
三级工程经理
3
消费经理
工程师
1
主管消费、质量、技术
二级工程经理
4
工程总工
工程师
1
主管技术
三级工程经理
5
专业工程师
工程师
1
主管土建施工技术
中级施工员
6
专业工程师
工程师
1
主管水电施工技术
中级施工员
7
质检员
助理工程师
1
现场质量管理
中级质检员
8
材料主管
工程师
1
材料管理
中级材料员
9
支配部主任
助理经济师
1
支配管理
中级预算员
10
平安员
助 工
1
平安管理
中级平安员
11
本钱会计
会计师
1
本钱管理
助理睬计师
12
办公室主任
助理人力资源管理师
1
办公室管理


工程经理受企业法人托付，代表企业全面负责履行总承包合同负责施工所需人、财、物的组织管理及限制，负责施工现场的施工组织和协调管理。对质量、工期、
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平安、文明施工及本钱目的进展限制。
平安经理
平安经理作为履行平安消费监视检查职能的负责人，对工程平安消费工作进展监视检查，催促落实，负有监视、催促责任，帮助工程经理全面负责施工现场的平安工作，保证平安目的的实现。
负责工程平安管理规章制度的建立并不断完善规章制度。
负责对工程部除工程经理以外的管理人员、技术人员的平安业绩评估。
负责对职工及各级作业人员进入工地前平安教化，负责组织平安宣扬工作。
负责组织施工现场每周一次的定期平安消费检查，班组的平安活动，专项平安技术负责交底的落实状况，发觉施工消费中的平安隐患，组织制定措施，刚好整改。对上级及安委会提出的平安消费管理方面的问题，要定人、定时间、定措施整改。
负责组织施工方案中平安的评估预料，平安措施的审定。
主持平安防护设施和设备的内部验收，发觉不正常状况刚好实行措施，严格限制不合标准要求的防护设备、设施投入运用。
对重大平安隐患刚好实行有效措施（包括惩罚、开除、至到停工等），针对平安中存在的隐患问题及整改订正指令并建综合整改行动，保证全部隐患刚好得到消退。
发惹事故，启动救援预案，做好现场爱护及抢救工作，马上上报双方工程经理及业主平安负责人，并组织主持事故的调查，于24小时内将事故书面报告交给业主负责人，细致做到“四不放过”原则，处理事故。
刚好上报平安事故，对现场人员表现回忆，事故通报、平安培训状况，
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平安奖惩状况，隐患整改状况进展总结。

帮助工程经理管理现场的施工，主管施工现场的日常工作，对施工干脆负责。根据工程的要求，负责材料设备和工具的支配、选