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加工厂实习总结
五金零部件加工厂实习报告
我实习的单位是一家五金零部件加工厂。消费的零部件种类很多，主要是以冲压的零部件为主，每一批的订单都不多，属于种类多批量少的产品消费类型。厂的规模很少，只有10来个左右的工人。
加工〕。
从图上，可以明白地看出，该厂根本不设仓库的。在靠墙壁的小块地方会放上一些产品的包装物，如包装绳和一些装剩料的大袋子。工具和以前用过的模具就放在一车间的左上角，模具被放在铁架子上，而工具多数就放在一张长桌子里。中间产品就地存放〔这是毫无疑问的〕，而一些占据空间比较大的成品一般放在二车间门口的右边那一块地方。可再加工的剩料和不可再加工的剩料存放得不太合理，这里一堆，那里一堆。同时不可再加工的剩料不及时地被清理掉，存放得太多，占去了不少空间。但是，这些问题都解决了，可以为这家小厂带来多少效益呢？可能会很小，因为据我理解，该厂的员工都属于比较纯朴的人，不会去偷厂里的剩料，而原料是绝对没有人敢去偷的，因为少了一块铁板是很容易被发现的，然而，剩料卖了折回来的钱也不多吧！偷来也没啥意思，你也许会问，那么，那些放在铁架上的模具或铁块呢？这也不用担忧，因为工人做多长时间，厂长几乎就呆多长时间。
我对这个厂的部局有个想法，把中间那一堵墙打通，车床和其它要用到电的设备都靠墙去，把加工接近程度最强的车床放在一起，车床型号由大到小按逆时针方向摆放，同时车床之间的间隔尽可能的
平衡。中间划出一定面积来放置可再可加工的剩料，一些以前用过的模具，和平时使用的工具等等。出口定为原一车间的门口，进口定为原二车间的门口。还有一点应该注意的是，最频繁消费最后一个工序的车床应尽可能地靠近原一车间的门口，相反地，最频消费第一个工序的车床应尽可能地靠近原二车间的门口。
在产品的营销方面做得不是很理想，这样导致了消费的不平衡，订单在不同的月份变化很大。消费不平衡引起资源浪费很多，以漂浮本钱为主，如车床的利用率低，也有变动本钱，如工人的工资和一些原材料等等。从另一方面来说，产品营销做得不好，也与消费管理不到位有一定关系。如，为了节省开支，上一年没有用完的原材料，下一年继续使用，或者购置一些廉价的原材料，而质量差的原料会直接影响到产品的质量和档次〔注：这只是产品档次进步的根底，要进步产品的档次，必需增加产品的技术含量〕。另一方面，消费率的低下使产品的平均本钱降不了，而中国的市场规那么是，只有产品价格足够地低才能生存。哪怕你对国内厂家这种不道德的价格战，再怎么鄙视也得遵循，至少也得取个中庸的价格。
这一次理论，使我感受到生活的不容易，以及工人的辛苦，天天都干着既单调又辛苦的活，他们的干活动力是什么，是家庭，老幼的要吃饭，幼的还要读书，开支大是不用说的，假设家里的孩子不懂事，花费特别大，那更不用说的了。
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加工厂机械实习报告
这两个星期的消费实习，主要是到机械加工工厂消费车间里面实习。其中有，塑胶模具厂，模具至少厂，还有车桥厂，甚至连世界上知名的柳工都去过了。我从原来对工厂是一无所知到如今对工厂初步理解。终于到了工厂了。
在参观的这几个企业中，有在人们眼里的大型企业，也有小企业。可能别人是依靠一般工人的薪水与福利来进展评价的。所以，一般人觉得哪个企业给的薪水多，福利好，到该企业工作就好。可是我觉得要判断在什么企业工作适宜自己，主要还是和自己有关。然后进一步来说，毕业生刚毕业从事什么方面的工作和企业关系也是非常大的。
下面是我的分析。
一个机械毕业生进了大企业，例如像是五菱、柳工这样的企业。刚开场是比较理想的工资，而且工作强度不大，有培训期，还有正规的入厂教育。一切进工厂显得很正规，很全面。其实这样也表达了一个企业的文化和管理。例如在柳工参观的时候，正好遇见柳工刚招进的毕业生
进展入场教育，带头的员工给他们在每一个地方都讲解了一遍，这样的入厂教育很到位。通过对在职员工的询问理解，一般到柳工的毕业生刚开场的工作是入场教育、然后是培训，然后才能上岗，该开场的工作是做工程师的助手，辅助工程师的工作。一般薪水有1000多元，然后每一个人都有单间套房。到了这样的大企业，分工很仔细，所以每一个人都有自己专门负责的地方。也许在某个地方，例如工艺或者加工有点错漏，其他大部分的地方要想更改的地方就非常非常的少，一般都是经过前人的经历总结得出来的。除非采用新工艺，新设备的时候需要大量的研究和实验，大学毕业生的任务主要还是维持消费，进步消费效率。在大企业能接收许多先进的管理形式，例如柳工采用了6sigama六西格玛管理方法，它是一项以数据为根底，追求几乎完美的质量管理方法。总的来说大企业在培训和企业文化，管理方面是比较先进，员工可以很好的学习系统的知识，可