安全用电防火措施.docx

《安全用电防火措施》
1、木料堆场严禁吸烟。
2、木料堆场严禁动用明火。
3、木料堆场、制作场不准堆放易燃易爆物品及危险物品。
4、夜间作业不得使用碘钧灯照明。
5、下班前必须将木屑、零星木块等清除干净。
6、下班时必须切断电源孔管道井溅下的措施。
定期组织工人进行安全用电教育，组织工人认真学习《建筑安装工人安全技术操作规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》等规范、规程。
建筑施工现场常见安全风险
根据多年从业经验和研究分析发现当前施工现场的主要安全风险如下安全监督管理机构不健全
高资质企业巳逐渐演变成纯管理型企业虽然有一定的管理能力和水平但己经没有真正意义上属于自己公司的施工队伍大部分靠一些刚
“洗脚上田”
旦未经培训的农民工施工
O公
司仅派几名技术人员到现场管理
人员配备严重不足
分管安全的专业人员更是少之又少
甚至要么是挂牌
的
基本不到现场
要么是有职无权
安全员形同虚设
这种情况
要想搞好施工现场的文明施工和安全管理显
然是十分困难的
经营者安全生产意识淡薄
0由于对安全工作的
投入是一项表面上只有投入没有产出的投资
在实行项
目承包制以后
有的项目负责人就千方百计地减少对安
全的投入
尤其是目前建筑市场上很多工程项目的项
目经理只是挂牌而巳
他们有职无权，
真正的权力在
“老
板”
那里
而老板们为了达到利润最大化
大多不愿意
在安全上多加投入
他们根本不理解
“预防为主”
的真正
内涵
管生产必须管安全和谁主管谁负责的安全生产
管理原则无法落实
安全管理责任制流于形式
O对安全
的轻视，
导致对安全投入的减少
带来的是事故隐患的
剧增
施工企业管理人员安全管理知识和水平亟待提
高
有许多的技术工人
管理人员
甚至监理人员都相
当缺乏施工安全知识
不懂安全规范
标准、
规章制度
安全技术操作规程的现象比比皆是
0一个建筑工地
,如
果管理人员都不懂得安全知识
不能及时发现安全隐
患
对违章操作
违章指挥熟视无睹
又如何去行使管理
的职权呢
恶意竞争
0由于建筑市场竞争十分激烈
,有的
施工企业为了得到工程项目
不惜恶意压价
根本不考
虑安全生产经费
一旦中标
安全生产的必备器材
设
备
工具无力购置
,于是
能省就省
能拖就拖
导致施工
现场十分混乱
大大增加了安全事故的发生频率
O有的
工程项目
经过多层转包
单价己很低
最后的承包者为
了得到更大的利润空间
不惜利用使用伪劣产品
偷工
减料的手段来降低成本，
往往酿成安全事故
施工组织设计不合理或缺乏针对性
0有的工程
项目
施工组织设计不合理
专业施工方案无针对性
,缺
乏必要的计划书或蓝图
施工现场组织或管理结构混
乱
技术性操作缺乏应有的安全保障
0典型的弊病如脚
手架搭设方案无针对性
高层架体无设计计划书
,结点
设置无详细图纸
悬挑架未按设计要求搭设等
由此引
发的安全事故触目惊心
专业教育培训机制不健全
O一是对那些成为建
筑业主体的刚放下锄头的农民工
大多数未经培训就上
L-LJ冈
由于缺乏必要的安全知识和自我保护意识
不出事
是偶然的
出事才是必然的
0据有关统计资料
建筑安
全死亡事故的
是刚从农村到城市工作不满
3个月
的农民工
二是企业职业技能培训滞后
特别是一线作
业人员缺乏应有的安全生产知识
0如据有关统计资料，
广东省建筑施工技术工种工人混凝土工
抹灰工
钢筋
工等持证上岗率较低
仅占工人总人数的
与现场
施工要求差距很大
0三是虽然工地现场安全生产管理
资料齐全
明确记录了教育培训
安全交底等内容
，但操
作人员的安全培训流于形式
作业民工对本工种的安全
生产常识却知之甚少
控制建筑施工现场安全风险的措施及方法
122xx年第
2期
西部探矿工程
采取安全风险控制措施的原则
消除风险
降低风险
预防风险和转移风险（2）对极不可承受的风险要禁止作业
对重大风险
要立即整改
对中度风险要限期整改
对轻度风险要加
强监测和保护
对尚可忽略的风险
稍加注意
不必采取
措施
预防施工现场安全风险的方法
科学规划
精心组织
施工生产进行之前
,施工
企业要根据工程项目的特点
规模
质量要求
生产环
境，
自然条件和生产人员流动规律
能源供给状况
机械
设备的配置条件
需要的临时设施规模以及物料供应
储放
运输等条件
进行生产因素的合理匹配计算
,制定
管理措施
技术措