行政人事经理工作自我评价.docx

行政人事经理工作自我评价
篇一：行政人事经理工作自我评价
行政人事经理工作自我评价
工作职责和业绩：
人事方面:
1、人力资源战略订和管理工作；刚好处理公司管理过程中的重大人事问题，就公司重大人事任免事项供应
参考看法；受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼；确保建立和谐劳动关系，维护公司良好的雇主形象；
部门员工管理：依据部门业务发展安排，制定本部门人员编制安排和人员发展安排，负责选拔及培训新员工，合理安排下属的工作职责、工作任务并督促其执行，组织部门技能培训，定期考核下属的工作业绩并指导其业绩改善，以建立并培育高效能的行政干部梯队，支持部门业务完成。
行政方面：
1、行政制度、流程、工作安排制定及执行：负责建立并优化公司内部的管理体系、各项行政管理制度及相关的流程，并督促、检查及评估制度和流程惯例执行；制定行政部工作发展规划、年度及月度工作目标与工作安排，并监督其实施；以提高公司内部管理的规范性和有效性；
2、行政费用的预算与管理：制定公司办公费用的预算方案和安排，并在实施过程中进行费用限制；制定行政部年度、季度费用预算，分解到各功能区块，监控其实施过程；以合理降低行政费用；










3、固定资产管理：在预算安排的范围内，负责监督、检查公司复印机、电脑、打印机、传真机等办公设备、网络设备、运输设备及其他固定资产的选购 、运用、维护、保养状况；确保在费用预算内满意公司运营须要；
4、会议及活动管理：依据公司会议制度，负责公司管理层会议、公司庆典等重要会议、重要活动的组织、筹备、联系、协调工作，供应会议记录与整理服务，通报会议决议，并对会议决议的执行状况进行核查；负责定期组织全公司员工大会，开展年度评比和表彰工作；确保各项会议、活动的顺当开展及会议决议的有效落实；
5、组织文化与结构：依据公司战略与历史发展，结合行业特点，通过制度流程建设与业余活动的开展，塑造、维护、发展和传播主动进取的企业文化；依据公司业务发展状况，负责拟订组织结构设置或重组，以支持工作流程效率的提高；
篇二：人事行政专员
人事行政专员自我评价
人事行政专员自我评价范例一
本人性格成熟稳重、适应实力强，工作看法严谨、心态良好，具有良好的文字组织实力和语言表达实力，比较务实创新。
人事行政专员自我评价范例二
工作仔细负责，做事执著，有始有终，注意效率，是一个追求完备的实干主义者;