恒丰中学三年开展规划
of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of t warning signs, isolating network protection facilities
推行校务公开,推进民主管理,推行教代会定期巡视制度,增加了管理的透明度。
4、深化校本培训,形成了杏坛新秀、德育名师、学科名师、学科首席为序列的校名师工程,构成了教育教学的骨干梯队。
发挥班主任教育主导,学科老师学习指导,学生自主管理,家庭社会辅助教育的作用,挖掘德育资源,构建德育网络,充分发挥德育管理的效能。
深化教学常规管理、强化学科教研组功能, 完善教学常规监控系统, 提高课堂教学质量。
建立科研三级管理网络和课题网络,加强“六个一〞常规建设,开发科研人力资源,开展科研实践,标准科研管理。
三、存在问题
1、校级班子、中层干部队伍处于新组建阶段,经验缺乏,须尽快熟悉新的工作环境,加强理论学习,总结提炼学校原有的管理经验和成果,增强班子内部团结和凝聚力,提高管理水平。
2、随着闸北旧城区的改造和世博会规划的推进,学校周边民居大量拆迁,学生家庭不断搬迁,还有邻区的竞争,学校生源数量逐年下降,生源因素已成为学校开展的瓶颈问题。
3、学校教学质量提升较快,但真正的品牌学科尚未形成,需要进一步加强科研,取得突破,使学校能够拥有在全区甚至全市范围内都有一定影响的品牌学科,形成可以供兄弟学校借鉴的品牌特色和经验,从而提高学校的影响力和综合实力。
4、学校小学阶段的教学质量一直处于中偏下水平,教师的专业化开展速度缓慢,我们要加强校际联盟,深化九年一贯制学校的衔接管理,通过引入学科专家,强化学科组建设,打造学科领军人物等措施,提升教师专业化水平,切实提高小学阶段的教育质量。
5、学校教学大楼建成至今已有十年,除了自然损耗,近几年旧区改造、周边大楼的建立,造成了我校教学大楼较严重的沉降;另外,随着用电设备的添置、多媒体设备的增加学校的电容量严重缺乏,经常跳闸,亟待扩容;地下水管业屡次开裂,造成水费成倍增加。学校的三产创收也逐年成倍减少,在一定程度上约束了学校的开展。
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加大名特优教师的培养力度,形成阶梯式特色教师团队和特色学生群体,进一步提高学校的社会声誉。
三年规划
一、办学理念:坚持“全面开展、凸显个性、师生共赢、家校和谐〞的办学理念。
二、办学目标:以科学精神和人文素养培育为导向,以教职员工专业化开展为突破口,努力把学校办成管理有特色、学生有特长、教师有追求、质量有保障的九年一贯制学校。
三、育人目标:以学生开展为本,以学生全面开展、差异开展、均衡开展为宗旨,以行为标准教育为根底,以两纲教育为载体,以课堂教育为主阵地,促进学生人格开展,促进学生善于学习、善于合作、充满自信、敢于创新。
四、根本思路:
学校将在学校办学总目标的指引下,统一部署,落实责任,细化举措,分步实施。重点抓好学校管理、师资队伍、德育、教学、科研、后勤效劳六个方面的工作。
在今后的三年中,学校的核心工作是“以管理促
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