绩效考核及奖金分配方案(试行)(共4页).doc

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电气车间
绩效考核及奖金分配方案
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电气车间
绩效考核及奖金分配方案
（试行）
  为了有效地开展员工管理工作，推动车间各项工作的顺利开展，落实各项工作任务，并充分调动员工的积极性，提高员工的工作效率，使员工团结一心，精诚合作，确保电气设备的安全稳定运行，最终实现电气车间的各项工作指标。电气车间特制订本绩效考核及奖金分配方案。
一、 根据公司管理精神和相关制度，结合生产实际情况，特制定本方案
二、 制定本方案的目的和意义
为了有效地推动车间各项工作的顺利开展；使车间全体员工团结一心，精诚与共，确保电气设备的安全稳定运行，从而实现电气车间的各项生产指标。
三、本方案制定及实施的基本原则
1、依实修正，与时俱进；
2、公平、公正、公开、合理、科学；
3、向贡献倾斜，向效益倾斜，向能力倾斜；
4、充分调动员工的工作积极性；  
5、提高员工的安全意识；
6、提高员工的业务水平；
7、搞好劳动纪律；
四、本方案内容设置
1、设备管理：主要包括设备操作、设备维护、现场管理以及针对规范和改善现场管理的技术创新等；
2、安全管理：主要包括安全防护、人身安全、设备安全等；
3、纪律及其他：主要包括劳动纪律、工艺纪律、班组建设、自主管理、宣传报道、开拓性工作（非本职工作或本职工作以积极主动的态度，出色的完成任务，对集体有一定额外贡献的工作，只加分不扣分）。             
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五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据
六、具体考核办法
（一）在车间管理的基础上，将奖金分配到班组
1、根据公司和车间制定的相关考核标准，严格按照制度对班组进行考评；
（1）车间每月对班组进行考核，具体考核内容及分数分配见附表1；
（2）安全管理实行“一票否决”制，即本月某班组如果出现一例工伤（安监科认定，报公司人事部，并发生费用的），本月的班组安全考评分数全部扣除；
（3）劳动纪律管理执行公司的相关制度和车间管理制度，对班组进行考核；
（4）公司下发的通报中，罚款由相关责任人承担，同时考核分数计入其班组；车间各项检查的通报，考核分数计入其班组；
（5）安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分，指标管理根据细则进行奖分或罚分，实行月考核，月统计的考核方式。各个单项的考评分数扣完为止，不出现负分；
（6）每月对班组的考核得分结果由车间进行统计，并根据得分结果给以相应的岗位系数，并在每月的车间例会上对各班组的考核情况进行公布；
（7）考核结果作为每个班组工作业绩，年底作为评选先进班组、先进个人的依据；
（8）考核评比单位：电气