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人力资源部月度工作总结
云南XX建设集团5月工作总结报告
及下月工作计划
人力资源部根据公司的工作任务要求，认真落实各项具体工作，现将人力资源部5月份工作总结及6月工作计划汇报如下：
一、五月份息已申报完毕，目前正在收集、整合工资总额、社保缴费情况、员工信息为申报做准备。
（四）绩效考核
《绩效考核制度》13日已呈报领导批阅
、公关部、开发部的KPI提出修改意见并呈报领导。
，为检测站站长、修理厂厂长、集团各部门负责人编制KPI表，实施考核维度，强制分配比例已呈报领导。
，使集团管理层掌握并能够科学的运用绩效考核工具，组织集团公司各部门负责人对本部门人员进行绩效考核量化指标培训并签到存档。同时制作《绩效考核管理操作实务》PPT，计划下周培训。
（五）培训
，修改新员工培训PPT《钉钉使用攻略》。
、修理厂进行《厂区行车效能安全培训》、《检测站安全生产培训》、《红河至道汽车安全隐患排查》培训。
，对考试不合格人员进行再次培训和补考。
（六）员工档案管理
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，离纸质档案审核、存档。
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（七）考勤和薪酬
《集团行政岗位工资调整》的请示报批。
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（八）部门管理
，明确本日工作重点及工作完成情况。宣读部门警句即
自我确认（遇到问题就说别人的问题，你永远原地踏步；公司找你就是解决问题，没有问题立刻失业；私下说公司不好却在公司工作，这是出卖自己的灵魂；别人的缺点，是你生存的价值）。
，本月学习《人才梯队建设宝典》从建设技巧、建立标准、甑选评估、培训发展及流程、了解管理岗位继任者计划、人才梯队体系、岗位评估模型，增加人力资源部人才培养意识。
（九）其他
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，保护双方的合法权益，草拟工会出游《安全免责协议》，组织签订并归入工会档案及员工个人档案。
《员工礼品领取登记表》并配合综合办开展领取工作。
《礼品需求单》并对集团、分属公司各部门礼品需求进行收集、汇总和呈报。
（十）存在的问题及建议：
，从绩效占比上看，仅仅把目光聚焦在考核本身，将绩效考核结果应用于薪酬福利，应用于学习培训，应用于岗位调整，而忽略了考核的初衷。考核完成之后并不意味着绩效管理的闭环结束，还需要检视被考核者的达成情况，如果结果不理想，还需要做绩效沟通、提供绩效辅导。
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