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爱立信亏损以后……
■ 柯盛华《中外管理》

近期，关于爱立信不再生产手机的报道频见各类媒体，爱立信为何亏损、亏损多少、打算怎
么办办等成了热门话题。正值国有企业整体扭亏、国企改革与脱困三年目标基本实现之时，看
看人家是)，在全球电子产品品制制造业中占有重
要地位。据估计，这家公司 2001 财政年度的营业收入有可能突破 100 亿美元。爱立信通过
与 Flextronics 战略伙伴合作，必能使其手机业务务拥有最佳的产品品质量和和最高的生产效
率。
以退为进，才是英雄
目前前手机生产已经进入了“模块化化时代”，具备了转包包的技术条件。“我们把资金、资源放
在爱立信自己最擅长的方面，如研发、设计等。”在手机的 一个价值链：研发—设计—生
产—供应—营销—销售—售后服务务等“7 个环节中，我们把生产、供应两个环节外包包给了有
专长的公司。”爱立信(中国)公司解释说：“我们把含金量最小的一部分，比如生产环节，
外包包出去，含金量最大的研发由我们控制制在做。爱立信每年把销售额的 15%(而不是利润的)
投入研发，以保持技术的领先。”
由于自己运营生产厂，成本过高，而交由社会生产商则经济得多。爱立信整机外包包就是了降
低成本，“因为规模产生效益。按照爱立信的标准来做，与爱立信自己集成，质量是一模一
样的。爱立信没有必要投入很多人力力物力力在生产环节”。爱立信消费产品品部总裁认为：“与
Flextronics 公司的战略伙伴合作的形成，将有助助于我们的手机业务务获得更好的规模经济效
益及更大的灵活性，有利于继续保持在手机领域里的领先地位。”
爱立信整机外包包不是被迫的。爱立信公司做此战略调整的主要原因是其手机生产一直经营不
善，去年全年亏损金额高达 164 亿瑞典克朗。但是，爱立信公司所经营的电话交换系统业务务
却带来了丰厚的利润。去年，全公司的税前前利润额达到到 287 亿瑞典克朗 (约合 亿美
元)，比前前年激增近 75 个百分点。因此爱立信从手机生产上脱身，把解放出来的资源用于加加
强手机产品品的研发、设计、营销、销售和和售后服务务等优势势环节，做价值链上自己最强大的部
分，使爱立信的产品品和和售后服务务更加加完美，争取在将来的竞争中抢占有利位置。
如此看来，爱立信这次让出手机生产，其实并没有让出手机市场。相反，还将有助助于爱立信
的手机业务务获得更好的规模经济效益及更大的灵活性。这将为爱立信长期获利打下坚实的基
础。
有所不为，才有所为时下，不少企业特别是一些国有企业，在“有为” 上确实充满着热情，但在“不为”上却
缺少勇勇气。究其原因有二：一是老观念在作怪，“大而全”、“小而全”，万事不求人，没
有看到到全球经济发展的大趋势势；二是没有或是没有发现或培植自己的核心竞争力力，没有刹刹手
锏，当然什么都不愿(敢)放弃。看看爱立信应对亏损的案例，有很多方面值得我们那些刚刚
扭亏或正在扭亏的企业学习。

有战略才能处变不惊
对整个事件进一