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智能化施工方案

一、施工总进度计划及保证措施
1、施工进度计划

（1）响应合同文件工期要求。
（2）以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据：类似工程施工经验为参考。
（3控制
组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施工组织设计方案及施工技术方案，施工方案应充分利用现有成熟工法，结合工程实际适时调整施工工艺和技术，不断提高生产效率； 实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正常施工，杜绝返工。
(2)进度计划动态管理
采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进行进度控制。利用PROJECT 软件进行施工进度计划的编排、调整，以关键工序为纲，点面结合；优化施工程序，合理确定并控制好关键线路。
（3）按施工阶段分解，突出控制节点
以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。
做好冬雨季施工的安排和管理，提前做好抵御灾害性天气的各种准备，抢晴天，战雨天，最大限度的减小天气变化对工期的影响。
积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日其间施工正常进行。


智能化工程有特殊的要求。首先，除了具有高素质的项目管理人员外，还需要主要的两类人力资源：负责设计和安装的技术工程人员和熟练的技术工人；其次，劳动力的主要投入阶段有一定的规律。在设计阶段主要投入的劳动力为系统设计人员和项目管理人员，负责系统的设计和计划的安排；在线路施工阶段除了项目管理人员外，主要的劳动力是熟练的技术工人；在设备安装阶段主要的劳动力为技术支持人员和工程技术安装调试人员；项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统的培训及项目的总结和交接；最后为项目竣工后的售后技术服务，投入劳动力较少。
劳动力投入主要是电工、机电自动化、计算机、设备安装等类的工种，要求熟悉电工电气、自控、计算机硬软件类设备安装规范，计算机软件的设计规范及安装规范，正确使用各类仪表及检测仪器。
劳动力投入根据工程施工进度和质量等关键要素由项目经理进行动态控制和安排。智能化工程常规劳动力分配表如下，集中劳动力投入项目的配管、线路敷设施工阶段和项目的安装阶段。

单位：人
工种
深化
设计
管路
敷设
线缆
敷设
设备
安装
检测
调试
技术
培训
验收
项目负责人
1
1
1
1
1
1
1
现场施工负责人
1
1
1
1
1
1
1
专业技术负责
8
8
8
8
8
8
8
小组负责人
8
8
8
8
8
8
8
质检员
1
1
1
1
1
1
1
设计人员
10
5
5
5
5
5
5
普工
80
60
30
15
15
15
技术工
8
8
8
14
14
10
10
仓库管理员
2
2
2
2
1
1
资料员
1
1
1
1
1
1
1
本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织施工队伍按阶段分批进场，并建立相应的管理体系和制度，同时对劳务人员的后勤保障做充分的考虑。
结合工程特点，制定与工程相应的施工计划，合理的安排作业顺序避免由此带来的窝工、怠工。
做好材料采购进场计划，同时对进场材料型号质量严格把关，根据材料验收程序，避免因材料未进场或材料质量问题引起的返工，占用人力的现象。
根据季节特点，优先完成受天气变化影响较大的项目，避免雨雪、冰冻等影响工程的施工。

序号
内容名称
劳动力投入及培训保障内容
1
稳定的施工队伍
我司拥有本土优势，利用我司多年在济南积累的工程业绩，积累了一大批稳定、可靠、经验丰富的现场施工人员，从而保证的施工队伍的稳定性
2
工资保证
装备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。
3
良好的后勤
搞好生活后勤保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作
保障
的安排，为职工的衣食住行医等予以全面考虑、认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
4
组织学习
组织工人学习本单位规章管理制度及项目规章管理制度。
5
集中教育
对所有员工集中进行必要的技术、安全消防教育。
6
各项交底
各分项工程在开工前的技术交底、明确施工的重点和难点。
7
树立正确