框架结构别墅施工组织设计.doc

框架结构别墅施工组织设计
：**别墅及会所工程。
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：46007m2。
：3166序有：
基础工程：基础施工。
主体工程：钢筋工程、模板工程、砼工程、砌体工程施工。
防水工程：屋面防水、卫生间防水。
装饰工程：室内的抹灰、饰面层、天棚，室外的外墙涂料、铝合金窗。
关键工序施工方案“第十章·主要分部分项工程施工方法 ”及“第十一章·保证质量措施”。

1)本工程共有33幢，划分16幢和17幢划分为(I、III)、(II、IV)二段，标准层主体流水施工。
2)主体框架结构，标准层每层18天，屋面防水处理及屋面装饰工期15天。
3)基础施工完毕时，组织有关部门进行基础验收；主体封顶时及时进行结构验收。
4)内装修自上而下分为：屋面～3层，2～1层二个阶段，二个主体施工段平行施工。

1·实行工程项目承包责任制，制定经济奖罚承包责任制，承包的主要内容为包总工期、包工程质量、包材料人工消耗。
2·做好工程量的计算工作，认真进行成本预测。
3。在材料管理上抓好如下几点：
1）严格执行公司现行材料管理制度，在价格上坚持货比三家。
2）材料进场坚持验质、点数、过磅、量方、记账。
3）加强现场材料管理，作好材料回收工作，及时回收资金。
4）经济报表与经济曲线是反应实际收支与盈亏的重要标准，也是检验施工策划是否准确与合理的杠杆，必须建立相关的经济台账。
5）合理使用资金，根据合同及总进度计划预测，制定资金使用计划，合理使用资金。

1·甲方要求保密部分：
1）中标后，根据甲方的相关要求认真履行甲方提出的保密要求。
2）乙方承诺：不泄露任何；甲方要求保密的文件和资料，此为企业费大量的人力、物力取得的成果，不希望被其它公司无偿取得。


1）熟悉及会审图纸：根据建设单位提供的图纸，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，并在开工前进行图纸会审，做
好会审记录。
2）原始资料调查分析：通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。
3）编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工和、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。
4）编制施工组织设计：按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。
5）分别作好技术和安全交底工作：实行层层交底，并将书面交底存档。
6）根据阶段施工进度提前向公司试验室申请砼和砂浆配比，并及时向班组交底。
7）资料准备：遵照公司及质监站的有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。
劳动力组织准备
1·根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。
2·做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需用量计划，分别组织多工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。
3·对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。
第四章·施工组织机构和施工人员配备

本工程由我公司总经理任总负责，公司副总经理任项目总管，公司总工程师主管技术、质量。在施工现场成立“灌口中学实验综合楼工程项目经理部”，按项目法主持施工，实行在公司职能部门监督下的项目经理负责制管理体制。项目部内设立物资部、工程部、内业部，配备相应的专业管理人员，由项目经理统一领导指挥，项目各管理人员协同配合，以项目班子为核心，组建施工队伍。在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、成本、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工
期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施；公司工程部、技术质安科、材料设备科等相关职能部门，将为此工程提供优质高速的服务，从公司至项目班组建立起有效的质监体系和质保体系。
公司组织管理机构职能表：
公 司 总 经 理