绩效目标计划表.docx

附件一绩效目标计划表
本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。
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「善了每迪言ST0）-；至薮满函宿味S「弟!祥多函希f「盘不分薮SS附件一绩效目标计划表
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「善了每迪言ST0）-；至薮满函宿味S「弟!祥多函希f「盘不分薮SS藤员亍前H薮标而1迂亍商苗|估|的期望j结［实现目标（3）:绩效满足了所有标准；这个分数表明该员工完成了要求的工作|果|实现大部分目标（2）:绩效满足了大多数要求，但不是所有要求；这个分数表明该员工需要得到一定
i的提高；!
i未实现目标（i）:绩效几乎没有满足任何标准；这个分数表明该员工存在着严重的绩效问题，需要采i取行动进行改进II
公司目标
部门目标：
绩效目标
权重
衡量标准
指标（年中及年末）
年中
年终
年中
年终
年中
年终
年中
年终
发展目标
衡量标准
权重：根据公司/部门当年的工作重点来决定比例。最为关键的目标应占最高比例。
对绩效计划结果的意见
员工签字：
主管签字：
主管的主管签字：
日期：
日期：
日期：
年中进度评审表
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「SS亏商函面而i弟SiSiiiS击话弓吞而美罹「圣窿幅^更蒋萩另m开蓿而富童重而辰福…!每个季度员工的主管将与员工对每个绩效目标进行评审，并在“评语”栏中记录所取得的成绩和需要提高I的领域。如果员工没有满足期望，则可能需要制定“绩效改进计划”。绩效改进计划周期不少于3个月，在I制定指日起开始使用。每两个星期员工的主要将与员工沟通一次，确保员工的目标的最终实现。
个人业绩目标
完成状况
（上司填写）
实现结果及主要业绩差距
i
2
3
4
调整目标
行动计划/跟踪
评估标准:
业绩实现工作职责的所有标准特别突出
⑶实现目标：
业绩达到工作职责的所有标准期望
⑵部分实现目标：
业绩达到工作职责的部分标准
⑷超越目标:
/超额完成所有的工作目标；代表工作表现
/完成所有的工作目标；代表工作表现满足
/部分完成工作目标；代表工作表现有提高
的空间
⑴未实现目标：
业绩未达到工作职责的标准/未完成工作目标；代表工作表现需要改进
核心能力
1234
口口■口
年终业绩评估表
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