老小区改造技术标.docx

第一部分施工步骤、形象进度第一节：编制依据及工程概况一、编制依据：
河舒街道“城中村”环境综合整治项目蠡桥社区大成巷施工新建工程施工招标文件；
河舒街道“城中村”环境综合整治项目蠡桥社区大成巷施工新建工程施工(绿化、道路、雨污水等)设计蠡桥社区)所涉及的城中村位于无锡市河舒街道蠡桥社区，本次设计范围为蠡桥社区内的大成巷。设计内容为村内主要道路的黑色化改造、次要道路的病害修复、照明缺失处补充路灯照明等。
第二节：工程组织总体设想、方案针对性及施工段划分
一、工程总体目标：
质量目标：基本要求合格，争创市优良工程。
工期目标：总工期100日历天，严格按照招标文件规定的工期内完成工程招标文件内规定的全部工程。
安全目标：无重大安全事故，无伤亡事故，无管线事故，创安全达标工地。
文明施工目标：一旦中标，将遵守无锡市有关文明施工管理要求进行施工，并达到无锡市级文明工地。
环境保护目标：确保无环境污染，无居民投诉，保护好施工场地周围的建筑物、构筑物(含文明保护建筑)、古树名木、周边绿化等，将施工对周边环境的影响减至最低限度。
二、施工总体评价：
1、本工程可概括为：
、本工程任务重、工期紧，劳动力、材料供应比较集中，管理难度较大，要加强各工序之间的衔接。
、在施工的同时要保证必须的交通流量，特别是出入口，交通组织是一项非常重要的内容。
本工程开挖、回填土方量大，如何平衡土方是本次组织的一大特点。
2、针对本工程重点及难点的主要施工组织总体设想，方案针对性如下:
1)、结合本工程施工区域、施工工期、施工工艺要求和工作量分布等情况，施工现场设四个专业施工队，分别是道路施工队、园林绿化施工队、建筑屋面排水安装及外墙粉刷施工队，以施工队为基本作业单位进行工程施工。
2)、根据本工程的工程量，首先配备以项目经理为核心的施工组织、管理机构，合理安排施工顺序、科学组织施工。同时组织精干的专业队伍进场，分别承担道路、园林绿化等的施工，配置足够的施工人员和机具，确保质量和工期。另外充分利用我公司的资源优势，保障工程施工的后勤供应，确保工程施工的顺利进展。
3）、各施工队按项目经理部的总体要求组织合理有序的施工，各施工作业队配备与施工任务相适应的专业技术人员、作业人员和施工机具，以满足本标段内施工的需要。
4）、根据该工程的工期，拟将道路工程分为一个工程施工段进行施工,以确保工程如期完成。
三、施工总体部署（一）、人员部署
1、项目经理部人员部署
如有幸中标，本公司将根据本工程特点及工程质量、工程进度和安全文明等方面要求，组建“河舒街道“城中村”环境综合整治项目蠡桥社区大成巷施工新建工程项目部”，公司将选派一名具有二级注册建造师资质、施工经验丰富、非常具有组织协调能力的同志为本工程的项目经理；另外还将为项目部配备一名精通结构、技术全面的同志为项目总工程师。
2、根据本工程特点及工作量，如中标，则在接到中标通知后，根据施工准备的人员、设备及时调遣进场，并和当地各部门协调，做好开工前一切必要手续，完成技术交底。
（二）、机械部署
接中标通知书后，立即根据工程进展的需要组织机械设备进场，按施工准备清单，将挖掘机、压路机、破碎机等机械设备进场。
根据工程进展的需要，由技术人员携带测量仪器进场，及时完成初测及定位测量。
施工主要机械设备详