2017人力资源实习总结3000字-2017人力资源实训总结3000字(共14页).doc

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瘟忻漱泼夯蛀芳灵戏叙涡姆刁就蝉摧撒皑乏软贞，包括个人基本信息、工作经历、离职原因、薪资要求、职业规划等内容;同时还要考察应聘者与招聘岗位的匹配度，例如：应聘者的性格、工作技能等是否与岗位要求相匹配;最后根据面试结果决定是否录用应聘者。
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　　5、面试结果通知
　　应聘者的面试结果会在三天内以电话的形式通知应聘者。电话通知应聘者面试结果时需要向应聘者落实好两个问题：什么时候能够到刚入职，是否需要公司提供住宿。同时还要向应聘者讲明白入职报道时需要携带哪些资料和证件。
　　(二)日常人事变动手续办理
　　1、入职
　　为新员工办理入职需要以下步骤：
　　(1)核实报道者身份，检查其身份证。
　　(2)提供入职协议，指导入职者签订入职协议。
　　(3)收取应聘者身份证复印件、2张两寸照片、毕业证书及相关材料复印件。
　　(4)检查应聘者简历、入职协议、身份证复印件照片及相关材料是否齐备，整理归档管理。
　　(5)为新员工安排宿舍。
　　2、离职
　　员工提交《辞职申请》30天后，为其办理辞职手续
　　(1)员工提交辞职申请。
　　(2)核对员工当月出勤，填写离职结算单。
　　(3)员工、部门领导签字，转至人力资源部签字。
　　(4)将员工《辞职申请》《离职结算单》整理归档。
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　　(三)新员工培训
　　新员工是企业的新鲜血液，为使新员工尽快融入企业文化，明确工作岗位职责规范，更好更快的为企业创造效益，需要根据公司的招聘计划和培训需求，对新员工进行岗前培训。培训内容主要包括：企业文化、公司架构及各部门职能、公司规章制度、产品知识、岗位职责等。根据工作安排，新员工培训的工作内容和流程可归结为以下几点：
　　1、拟定培训方案
　　根据对企业培训需求分析及培训组成要素分析，培训方案的内容需要确定培训目标、培训内容、及培训的对象、方法、时间地点、部门等基本要素。
　　2、备课
　　根据培训方案中的培训内容，需要提前准备相关材料，并做成相应的PPT以备培训中使用;同时需要准备一些培训过程中将会遇到的问题答案，备课工作准备的充分与否将会决定培训效果的质量。
　　3、培训
　　这一环节是培训工作的重点环节，需要明确以什么样的方式，什么时间将培训内容让培训对象所接受，同时也需要学会处理培训过程中发生的各种突发事件。
　　4、培训方案评估完善
　　培训实施完培训工作并没有结束，需要对培训效果进行评估。评估的主要方式包括培训结果考核，培训结果调查等方式，然后依据培训评估反馈结果和征集培训对象的建议，对培训方案进行调整，以提高下次培训的效果和质量。
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　　(四)其他日常人事工作
　　1、考勤工作
　　公司的考勤与薪酬是相挂钩的，是公司一项重要的工作，也是人力资源部的一项基本工作，其重要工作可以分为：
　　(1)晨会点名，下午检查办公区域及车间人员考勤情况。
　　(2)假条管理，做好请、销假人员的登记，并及时修改考勤。
　　(3)做出月末考勤报表，传至财务部一份，并做好归档保存。
　　2、车辆调度管理
　　公司有货用车和商务用车两种，车辆的出入时间，出车地点，用途及人员需要做好登记管理，工作主要内容为：
　　(1)公司有订单需要发货时，安排车辆发货并做好登记工作。
　　(2)公司商务用车出入登记及钥匙管理。
　　(3)公司车辆的维护管理与卫生管理。
　　六、实习感悟
　　(一)对济南重卡至尊润滑油有限公司人力资源部的建议：
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　　1、建立健全人力资源部门职能。人力资源招聘、培训、绩效、劳动关系、薪酬、战略管理六大模块是