软件工程质量管理体系说明样本.docx

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设计
技术
改造、
支持
泰州市中科电子科技有限公司
软件工程质量管理体系阐明
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设计
技术
改造、
支持
泰州市中科电子科技有限公司
软件工程质量管理体系阐明
我公司已按照软件工程规定建立了质量管理体系，严格控制产品和开发策划和过程，保证新产品满足市场规定。
一：职责分工研发总监?主管公司技术、产品发展方向调查硏究，拟定新产品开发项目和新硏究方向；?主管新产品拟定、设计、开发、评审、验证、确认等过程;?主管新产品市场推广技术支持和新产品试运营。
研发部?组织实行新产品开发之前可行性调研;?参加对立项报告评审；?实行新产品形态设计，编制新产品研发筹划;?负责依照公司技术发展战略开展技术硏究和新产品开发及老产品升级工作；?负责针对每个开发软件产品进行全方位测试，保障产品质量；?参加对产品开发过程阶段性评审和开发结束时验收。
?负责软件技术积累和成长，产品软件开发、测试，产品软件技术等，对软件质量和稳定性负责，部门成员参加详细产品软件
开发过程二、开发规定1、确立设计开发项目?依照市场调查、技术发展或市场需要提出新产品立项或重大改进需求由
指定专人进行可行性调研，编写《立项报告》，申请立项;?依照立项申请，由研发总监组织有关人员（必要时聘请专家）进行评审
并对成果进行记录。
2、设计开发策划?由研发部成立专门项目小组对已立项新产品编制《设计开发需求》，然
后开始系统设计，以此作为项目构成员进行设计开发活动根据。应阐明设计项目输入和输出规定、设计进度规定、人工预测、任务描述、设计验收时机等活动安排，并规定实行这些活动职责；?硏发部在系统设计完毕时形成设计文档，由项目小组进行内部评审，形
成记录。然后开始进行程序代码开发；?项目负责人选定规定其具备相称能力和经验，项目构成员选定也规定遵
循资源优化原则，有助于提高效率，避开矛盾，使资源得到合理配备；?项目开发筹划可随设计进展作必要修改；?项目组长对开发组织各技术接口所交流信息进行管理,以保证设计开发过
程有效
3、设计开发输入?设计开发输入涉及:《立项报告》、《设计开发需求》有关客户需求资料及竞争对手资料尚有国内国际法律法规以及行业原则，涉及公司内部设计规范；?设计开发输入是设计开发验收重要根据；?在设计完毕之时和进行之中，应对设计输入进行恰当评审,特别对设计输入中不完善、含糊、矛盾规定，应提出并会同提出者一同解决，并对其进行记录。
4、设计开发输出?项目正式开始进行，设计人员开始系统设计，输出系统功能模块形态设计文档；?设计输出文献必要经设计验证评审通过后，由技术总监或总工订立后才干提交到技术管理中心备案，开发部则按照设计文档进行下一步代码开发；?硏发人员在每个开发、测试阶段完毕之后将产生功能模块源代码、软件各功能模块阐明书、测试报告，评审小组评审后写出评审报告，通过话表达这个阶段完毕。
5、设计和开发评审?按照《立项报告》、《设计开发需求》由技术管理中心在适当