ERP 实训总结
ERP 实训总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。
ERP 沙盘实训总结
转眼间一周的ERP沙盘实训就结束了，通过这次实训我学到了
ERP 实训总结
ERP 实训总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。
ERP 沙盘实训总结
转眼间一周的ERP沙盘实训就结束了，通过这次实训我学到了很多，我把平常所学的理论知识运用到实际中，再从实际工作中得到经验和总结。
首先，在这次实训中我担任的是E公司的生产总监。一开始我以为生产总监这个职务应该会比较轻松，但在后面的实训中我发现这个职务是非常重要的。企业主要生产活动包括生产运作、原料采购及新产品研发。在模拟实践中，暴露了一些问题，值得我们思考。其中影响较大的有：（1）未能对未来市场上的产品需求作出准确的预测,（2）在生产过程中未能处理好生产与销售的问题,。就拿生产预算这块来说，应为我的失职（在那单前没有做好生产力的预算），就在第三年使得公司领导不清楚公司的生产能力，就盲目的接单。结果因为接的单太多，生产能力又跟不上，到了交货期拿不出货，导致公司交了8百万的违约金。 我深刻的了解到生产总监的重要性，于是我就开始认认真真的做预算。本年度刚结束我就开始下一年的预算工作，刚开始我根本就没有头绪，不知道要怎么预算，从哪里开始。但我想着自己是企业的生产总监，这些事本来就应该由我来做，在这个企业就要为企业出点力。我拿出草稿本开始计算，一个季度一个季度的推，每个季度能生产多少产品，分别是些什么产品，年生产率又是多少，产成品分别又什么，有多少个在产品，下季度应该下多少订单……这些都是我考虑范围之内的，因为第一次做预算，可能还有很多不足之处。但是我的努力没有白费，最终还是算清楚了。我把我算出的结果报告给公司领导，这样就可以看货拿单，果然第四年我们拿的单就很好，结果在第四年就盈利了。 到了第五年，通过各大总监开会决定，买一条半自动的生产线。有了一条新的生产线企业的生产能力就大大提高了。加上我们公司是本地的市场老大，所以我们可以保证按期交货的前提下有剩余的产品，又有较好的收益。第六年我们公司再次盈利，成了本次实训的第一名。
在六年的经营过程中，我们经历了初期组建、短暂磨合、逐渐形成团队默契，进入协助状态。其中有各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清导致的秩序混乱等问题，终于进行过角色互换之后，体验到角色转变后考虑问题的出发点的相应变化，也学会了换位思考，为更好的团队合作打下基础。在这里，每个角
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