运营总监薪酬方案.docx

运营总监薪酬方案
一 目的
为加强集团运营管理，提升集团整体工作水平，实施集团各项体系建
设工作，规范各项工作流程，激发运营总监工作效能，特制定本薪酬方案。
二原则
竞争性、激励性、公平性。
三、适用范围
集团运营总监。
四运营总监薪酬方案
一 目的
为加强集团运营管理，提升集团整体工作水平，实施集团各项体系建
设工作，规范各项工作流程，激发运营总监工作效能，特制定本薪酬方案。
二原则
竞争性、激励性、公平性。
三、适用范围
集团运营总监。
四、薪酬设计思路及构成
（一）运营总监薪酬采用年薪制，根据市场行情及我司对运营总监的定 位，综合各方面因素，确定年薪为 30W。薪酬由固定薪酬+考核奖金+超标 分红三部分构成（固定薪酬+考核奖金以下称为总薪酬）。
（二）固定薪酬分为固定工资和绩效考核工资。
（三）考核奖金为年度基准超标奖金和年度工作任务考核奖金。
（四）超标分红指集团整体利润超过10%的部分中提出10%作为发放的 基准。
（五）具体构成比例：
薪酬
固定薪酬
考核奖金
超标分红
备注
固定工资
绩效工资
年度基准
超标
年度工作
任务考核
比例
40%
20%
20%
20%
10%
五、具体核算方法
（一）固定工资：不作为业绩考核部分，每月固定发放部分。
（二）月度绩效考核工资：月度绩效考核工资基数=年薪*20%/12,主要 依据月度利润完成率进行考核。月度绩效考核工资 二月度绩效考核基数*月 度利润完成率（月度利润完成率=月度实际利润/月度目标利润），具体见图 1:
图1:
月度利润完成率
至70%
>70%
月度绩效考核工资
0
利润完成率*月度绩效工资基数
（三）年度基准超标工资：年度基准超标工资为年薪的20%,主要以年
度利润目标超额为考核标准，年度利润目标超额 =利年度实际完成利润一 年度目标利润）/年度目标利润），如图2:
年度利润目标超额
<10%
三10%
年度基准超标工资
0
年薪*20%
（四）年度工作任务考核奖金：此考核奖金非业绩考核，主要依据年度 工作进程考核，比如体系建设，团队建设等管理指标进行，具体见《年度 绩效考核表》。
（五）年度超标分红：此分红为额外奖励，当年度利润完成率大于10% 时，年度利润完成率=（实际利润-目标利润）/目标利润，超标分红奖励= 利润完成率大于10%勺部分*10%。
（六）以上所有考核奖金及年度目标分红奖金，除开利润考核指标以外，
考核条件2:每一年的考核周期均在公历次年的农历春节前的一个工 作日结束，此期间要求员工仍然正常在岗，未因任何原因离职，如在此期 间因任何原因离职的，包括离职申请已经被批准的情况，均不符合考核奖 金的考核条件，则不予发放考核奖金。
六、具体发放方式
（一）月度发放包括月度固定薪酬和月度绩效考核薪酬。
1、月度固定薪酬=年薪*40%/12。
2、月度绩效考核工资二月度绩效考核工资基数*当月度利润完成率（按 照第五项中的第2小条进行核算）。
（二）年度基准超标工资按照第五项中的第 3小条和第6小条进行考核 和核算。
（三）实际年度工作任务考核奖金=年度工作任务考核奖金基