企业信息化建设规划.docx

企业信息化建设规划 前言：
随着社会经济的不断进步，
IT 产业已渐渐走进人们生活，信息化管理已经
成为企业管理的主流，趋势。这个趋势是不可扭转的。而且，现在很多企业都以 实现信息化管理为荣。 下面就企业信息化建设中的问题和相关内的， 要么就是有害的。 企业文化是每个企业都不
能回避的一个管理问题。
依靠制度可解决一些管理问题， 但不能解决全部问
题。人们的观念、 价值观往往决定着人们的行动。 一个企业如果处于错误观念的 笼罩下，就将会使正确的行动寸步难行。所以，不重视企业文化的建设，可能会 对企业带来长远的、根本性的伤害。
4）业务流程未能有效管理
对进、销、存、资金没有一个整体管理，很多企业还采用传统的手工作帐方 式，大大的降低了企业管理及生产效率， 没有一个整体思路管理相互之间的关系。
5）企业员工流失量大，增加了企业资料风险
员工流失也是很多企业容易忽视的盲点，员工的流动势必会给企业带来影 响，企业长期过高的流动定会给企业的发展形成很大的阻力。 就短期而言也是会
造成人事管理的成本的大幅度上升，
给企业带来不良的影响。 特别是当员工流失
率过高时，肯定对企业会造成不利影响， 例如招聘的压力、 客户资源的流失等等。
员工流失造成的不良影响大致分为 3 个方面：
一是成本上升，包括培训费用、薪资以及招聘压力；
二是潜在威胁，如商业秘密的流失和客户资源的流失，特别是一些高层人员
的流失；
三是增加管理难度，在其他员工心中留下不好的印象，从而影响氛围。
员工流失会给企业增加运行的管理成本费用。
除了有岗无人的低产值和招聘
培训新进员工的费用外， 还有无形的负面影响。 过高的员工流失对企业其他在职 人员的负面影响， 使企业增加了额外的管理成本。 通常情况下部门的一个技术人
员或是管理人员外流， 都会或多或少地带走几个 负面不良影响。
四、如何加强企业信息化管理
“熟人 ”，人一走就会造成连环的
信息化管理是现代企业管理的一项重要的工具， 是企业的经营管理理念和方
法的载体。 信息化管理的主要内容是企业资源计划，
其主要作用有两个方面： 一
是对外有效利用和整合资源；二是对内实行科学管理，提高工作效率。因此，要 做好信息化管理工作，必须做到以下内容：
， 业务流程 中的一些环节被省略或合并。 业务流程的自动化不可避免地对内部控制的各个要 素以及控制理念等产生不同程度的影响。
。传统方式下，原始数据的获取 靠的是企业员工肉眼观察、 手工计数或使用仪器测量。 在信息化条件下， 可以利 用数据库技术全自动地获取所需的数据或信息。
，存储介质由纸变为数据盘。与纸介质 相比，磁介质或光介质具有存储密度大、擦写不留痕迹的特点。
。在信息化环境下，借助计算机的高速 处理能力，能够使得信息处理的速度大为加快，效率大为提高。
。信息化环境下的信息传递，改变了手 工环境下的传票、报告、电话等方式，利用电缆、光缆、无线电波等以光速传递 信息，而且传递的信息量远非传统方式可比，为企业加强内部控制