工作评价与职务考评手册(Document 15页).docx

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最新精品资料整理推荐，更新于二〇一个充满质的竞争的时代，是一个优胜劣汰的时代。
在激烈的企业竞争中为了生存下去，不断在工作完成上优于别的公司是一个必须的条件。要实现这个目的，就必须建立一种体制，不断“提高工作的质量”。
另一方面，担任工作的员工今后将会快速的老龄化，要使老龄化的发展不至于削弱企业，就必须对老龄化的人材进行教育，并进行强化，使其成为活力型的人材。
这样一来，在“以岗定薪、按能付酬的薪金体系”中，就把“工作”置于基本的位置，员工完成工作越好，薪金待遇就会随之提高。
利用这种方式，就会建立起一种全员运转的体制，每位员工都努力成为自己所担当的工作的专家，不断提高工作的质量，也就不断实现“提高工作的质量”与“强化人材”的目的。
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年八月二十日2021年8月20日星期五17:59:37
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应用的基调是搞活人材主义
如上所述，着眼于“提高工作质量”与“强化人材”的“以岗定薪、按能付酬的薪金体系”就得以建立，但在运用之时的基调是，
要加强员工对其的理解，让更多的人接受，就要“因人而异地开展开发、培训，人尽其用，待遇合理”，即，
——以搞活人材的思路为基调。
所以，管理者需要以搞活人材主义为共同的基础，日常工作中要注意岗位的分配和改善，以使下属的能力得到开发、提高，使得人尽其用，同时，需要对下属的工作进行正确的评价。
要达到这一目的，关键是在对下属进行管理的时候，要摒弃不管年龄、经验工龄等一刀切的思路，把握下属的个体适应性和能力，建立起个别管理的思路。
必须铭记，“提高工作质量”和“强化人材”是管理人员的重大责任和义务。
工作评价・职务考评的意义
如前文所述，“以岗定薪、按能付酬的薪金体系”是以岗位为基本以工作为中心建立起来的秩序体系，通过评价岗位工作的难度，根据各人完成工作的质量给予待遇。
要使这一薪金体系沿着所预期的目的顺利向前维持运行，首先，它的前提是，要对构成基本和核心的工作进行客观的合理的评价。
并且，需要对各人完成的工作以公正且让员工接受的方法来准确地加以把握（考评）。
因此，管理人员掌握工作评价的基本理论和技法，把工作评价作为日常人事劳务管理的基础加以活用的同时，注意进行正确的职务考评甚为重要。
工作评价
职务考评
S2
工作
人
S1
A6
N6
A5
N5
A4
N4
A3
N3
A2
N2
A1
N1

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工作的定义
在工作评价以及职务考评中，用下列用语给工作定义：
用 语
定 义
例
单位作业
工作构成的一部分，单一目的的作业
检查免职原始文件
计算退职金额
计算预先扣除金额
支付现金
工 作
具有一定的目的的单位作业的集合
退职金的计算、支付
职 务
每人所分担的工作的集合
负责工资的小A的工作
工 种
种类相同或类似的工作的集合
人事、劳务
职 群
同一系统的工种的集合
事务职群
职务的构成

几种“工作”构成的“职务”
职务
工作B
工作A
“工作”的组成方式不同，“职务”高低不同。……多见于A系列的职务。
这种情况下，级别高的工作占的比例越大，职务水平越高。
工作C
A6
A5
工作D
A6
A6
A6
A5
A5
A5
A4
A4
一种“工作”构成的“职务”
熟练程度提高，工作内容难度提高，职务水平提高。
……多见于N系列的职务。
即使熟练程度提高，工作内容也无大的变化。
……多见于O系列的职务。
职务
工 作
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