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企业管理学习心得精选范文
企业管理学习心得精选范文
企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。今天整理了企业管理学习心得精选范文，希望对你有帮助。
示范，做出表率。
2、面对现实，作风严谨，维护执行力文化
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对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行力文化的重要
手段。为此，我们应在每引进一项新的管理体系，或新的管理制度，
实施新的管理办法时，本着严谨的态度，结合实际先分析其可行性，
再衡量其合理性、 规范性，谨防生搬硬套，全盘照搬带来的水土不服。
并经过认真的论证后下达执行，按照九千体系的方法，先试行，后改
进，再固定。在试行过程一定维护政策的相对稳定，决不朝令夕改，
在试行期内也维护政策的权威性，其次，从正反二方面入手，一是选
其首恶，进行批评处理，杀鸡敬猴 ;二是树立正反典型予以表彰奖励。
改变执行者的意识。
3、依托学
执行力发挥的水平主要取决于执行的人， 以及他们头脑里所有的
想法和他们一起工作的能力。 在提高执行力效率上， 我们应通过学习
引进信息化管理中某些先进管理理论， 进行科学的流程再造提升工作
效率，其次，在提高执行的准确性上，我们应认识到方向比速度和距
离更重要，在提高各自的学习能力的同时，对每一新制度的出台，在
实施前明确规定： 要组织相关执行人员学习理解规定的要求， 有相关
部门指导执行的努力方向， 并作具体的解释， 保证让能执行的人去执
行。
4、实施监督，完善考核，顺畅执行力流程
执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带， 灵活多样的考
核制度为航标紧密连接在一起， 去实现企业的战略目标的。 为保证各
项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目
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的、责任部门、 适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。
通过这个课程的学习，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向， 从而能达到事半功倍的效果。
综上所述，这学期的管理学带给我很多心得体会，我也将会应用于今后的实践中， 取得更多的收获。 我希望能在今后自己有机会创业时好好的去利用这次积累到的一切知识。 这对我来说是最有价值最精彩的一堂课， 我想在很长的一段时间里我都会去思考， 去回忆这一个多月的课程。因为老师带给我们的不仅仅是一次简单的课程教学，而是一次思想的蜕变， 是一次错误观念的改变， 同时也让我们领略到了他的那份洒脱，和极好的道德修养。总之，学习能力的提高扩展了我们的思维能力 ;共同的学习目标培养了我们的团队精神 ;学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。 而现代企业管理最为直接有效的方式也可以此为基准来达到推动企业健康、持续的发展的目标。
企业管理学习心得精选范文篇二
假设一个分公司总经理，一年只能做 3 千万业绩，你想要他做 5
千万业绩，他觉得 3 千万的业绩挑战难度已经很大。如果做 5 千万，难度会更大。那你怎么办 ?实际上最重要不是让他做 3 千万、 5 千万，而是你问他个人 xx 年最想要目标是什么 ?如果你告诉他做 3 千万奖励一个本田，做 5 千万奖励奥迪，请问他想要本田还是奥迪。如果他想要奥迪，他的焦点就会把 5 千万的压力、挑战、痛苦转变成为拥有奥
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迪的快乐价值。所以，一个卓越领导者不是死压指标，而是派发奖惩
的政策。
你要想实现企业目标，就要跟你的高管谈一谈 xx 年，他想要的
目标是什么 ?只有你帮助他完成想要的奖励指标，你的企业指标才能
顺利达成。所以，各位 xx 年有什么样的奖惩计划 ?xx 年，会不会跟 xx 年一样，目标仍然不能达成，战略的结果依然不能实现，企业规划依
然会付之东流。 如果不出现这样一个状况， 我觉得送给你一个非常重要的关键，先不要从内部去死压任务分解指标， 而是从外部的市场来设定激励政策，拿明天的利益激励今天的同仁， 拿市场激励内部团队，拿社会财富激励你企业的高层，我相信你才能创造更大的成果。
所以，不要内部同仁分解任务，而是要分解奖金。我要告诉所有
领导者不是好人就有好报， 而是好报造就好人，你的奖励政策在哪里，
他的行为在哪里，