高效目标管理培训.ppt

高效目标管理培训
第1页，共39页，编辑于2022年，星期四
高效目标管理(MBO)与企业创富
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第3页，共39页，编辑于2022如何管理目标
原则之二 时间管理
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第四章如何管理目标
原则三：目标要考核评估
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第四章如何管理目标
原则四：目标要持续改进
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实例分析
职能
部门
目标
指标
考核方法
考核频次
启动
时间
完成时间
品质部
产品检验合格率
98%
合格产品数/抽检产品总数 X 100%
次/月
05-18
12-31
业务部
顾客满意度
95%
满意顾客数/调查总数 X 100%
次/年
05-18
12-31
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第五章目标实施中应注意的事项
一：让员工进行自我控制
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第五章目标实施中应注意的事项
二：管理者应下放权利
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第五章目标实施中应注意的事项
三：目标具有相互关联性
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第五章目标实施中应注意的事项
四：各目标之间注意协调
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第五章目标实施中应注意的事项
五：目标要有优先顺序
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第六章 持续改进目标
持续改进步骤
第一步确定改进方向
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第六章 持续改进目标
第二步 成立改进小组，明确改进负责人
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第六章 持续改进目标
第三步 现状分析
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第六章 持续改进目标
第四步 查找并确定原因
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第六章 持续改进目标
第四步采取改进措施
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第六章 持续改进目标
第六步 实施措施
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第六章 持续改进目标
第七步 措施效果测量分析
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第六章 持续改进目标
第八步 巩固措施，制度化标准化
制定新的奋斗目标
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第六章 持续改进目标
持续改进常用统计方法-----品管七大手法
检查表
层别法
鱼骨图(鱼刺图或特性要因图)
柏拉图
推移图
直方图
控制图
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第六章 持续改进目标
持续改进四阶段
第一阶段: P(计划,明确改进的内容和改进方案)
第二阶段: D(实施计划)
第三阶段: C(检查对计划实施情况及效果与期望值对比)
第四阶段: A(措施,将好的经验积累下来,没有达到期望
值的进入下一循环阶段)
第36页，共39页，编辑于2022年，星期四
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第七章 目标管理的意义
提高企业员工的工作士气
激励企业员工的工作积极性和能动力
明确企业奋斗的方向