颐源成本体系.docx

目录第一部分：纲领性1成本管理手册第二部分：程序性
文件（一级文件）件（二级文件）成本文件控制程序成本记录控制程序成本监视和测品装置控制程序成本宋额控制程序成本风险评价控制程序成本内部审核控制程序成本纠正和不符合控制程序
山西颐源阳光工低的水平■并加以保持。
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、系统、充分和准确地识别和确定提高成本因素（包括：浪费和浪费源）。
、理解、：
成本应不应该发生？应该发生多少？
（成本十二法则）：
成本法则一：成本一定消耗资源；不消耗资源的成本不存在。
成本法则二：成本一定在过程中发生。
成本法则三：成本的增加，意味着利润的减少；反之，成本的减少，意味着利润的增加成本法则四：成本是为利润“服务”的。
成本法则五：应该发生的成本是必需的；已经发生的成本不一定是必需的。
成本法则六：降低成本，只能降低不是必需的那部分
成本法则七：已经发生的成本，是不可挽回的。
成本法则八：降低成本的控制，必须在成本发生之前。
成本法则九：加强成本管理是降低成本的唯一途径。
成本法则十：建立和运行有效的成本管理体系是加强成本管理的唯一途径。
成本法则^一：价格越低与成本越相关；反之，价格越高与成本越不相关。
成本法则十二：降低成本是有限的；提高成本是无限的。
上述这十二大成本法则，是成本管理体系（CM$模式产生的思想.
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通过成本管理体系的有效运行，不断的识别和消除提高成本因素，最大限度的降低经营成本，通过全面管理利用最少资源产出最大经济效益，追求工厂利益最大化。
2、公司简介
3、成本管理手册的说明和管理本手册规定了我公司的成本体系管理方针、目标，并根据CCA2102:2005《成本管理体系要求》及《奶粉事业部成本管理标准》，结合扎兰屯伊利公司生产、运营的实际情况，对扎兰屯伊利公司生产经营过程顺序、要素和相互作用进行了纲领性说明。旨在为公司的成本管理提供标准、成本管理行为的持续改进指明方向和途径。
本手册适用丁我公司的所有相关成本管控活动、产品及服务。
、加工的所有活动。
按照质量部《文件控制程序》的要求做好本综合管理手册的发放和管理。
本手册经公司总经理批准后生效，各部门都应确保遵守本手册的规定。
4、成本体系负责人
为了保证公司成本管理体系的有效运行和持续改进，由公司总经理董美怀兼任成本管理者代表。
特此说明2011年2月1日
5、公司成本目标
2011度成本目标如下：
实现全年成本节约90万元；月度成本绩效得分＞20分；成本管理评审得分》93分；实现成本体系化管理；争创成本管理优秀企业6、行政组织机构图
7、成本管理体系机构图
总经理
8、高层领导与各部门职责分配表
标准条款号
成本管理体系要求
总
经
理
质
量
部
生
产
部
供
应
部
设
备
部
人
事
行
政
部
财
务
部
1

总要求
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2

一
L理承诺
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成本方针
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文件要求
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总则
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文件控制
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1己录控制
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策划
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总则
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成本目标
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职责权限
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成本体系负责人
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识别提高成本因素
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风险评价
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法律法规和其它要求
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