（团队建设）卡巴团队培训方案样板.pdf

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（团队建设）卡巴团队培训
用。
5、具有正直的人格：优秀的人才不贪婪、不狡诈、不存私心，
能有为所从事的工作或服务的公司竭尽全力的思想，于每项的工作中
均努力遵循诚实和正直的原则。
将这些特质和漱玉平民的目前情况相比，中间存于壹定的差距，
正逢周年庆典，为更好地凝聚团队做好团队建设，公司计划进行系列
的团队培训。
兰夫公司秉承“激扬天赋启导宏业”之理念，以“成就教练型领
袖、提升员工胜任力、实践学习型组织”为战略方向，先后为 300 多
家企业提供了优质的咨询培训服务。
2005 年兰夫和漱玉人的合作就非常愉快，兰夫愿和漱玉人壹起成
长，成为您最值得信赖的成长盟友。
培训问题界定及分析
一、 我们理解的漱玉平民提出的本次培训问题
1、 通过本次培训，提高新员工的责任心、凝聚力、执行力，
提高员工的工作激情，帮助员工建立良好的工作心态，具
有良好的精神面貌和团队精神。
2、 本次培训包括企业管理层和基层员工先进个人。
二、 漱玉平民的培训目标
1、通过本次培训，使企业员工具有良好的精神面貌和团队协
作精神2、帮助员工建立良好的心态
3、提高员工的责任心、凝聚力、执行力
三、 本次培训的效果要求
1、于员工心态方面：使受培训人员树立积极进取的心态。
2、于员工协作方面：增强员工之间的团结和协作能力
3、于团队素质方面：将企业文化理念和培训内容相结合，思想
价值观和企业精神相结合，有效促进各项工作的进展。
四、针对培训需求的课程推荐
针对漱玉平民此次培训对象的特点和希望得到的培训效果，
我们特向漱玉平民推荐兰夫公司的团队品牌课程----《打造卓越
团队工作坊》。
培训目标及课题
课程主题：《打造卓越团队工作坊》
课程目标：通过培训，有效加强各部门员工之间的相互沟
通和了解，提高员工的责任心和执行力，增强团队意识和团队凝
聚力，从而有效发挥团队效能为企业发展建立良好的思想基础和
良好的企业氛围。
课程对象：漱玉平民管理人员、基层员工。
课程形式：理论讲授——启发式、互动式教学——现场
演练——体验式活动——小组讨论——案例分析——角色扮演
——心理测试——练习
课程受益：（1）为企业打造壹支 100%完成任务的超强执行团队
（2）提升企业员工的忠诚度和目标感
（3）增强企业员工对企业的认同度和主人翁意识
（4）增强企业员工敬业、爱岗的“大家庭”意识
（5）增强企业员工相互理解、相互协作的团队战斗力
课程时间：2 天 1 夜
课程流程：
第壹部分：
环节名称：《定向》
引导方向：辩证思维，发现自己的盲点和思维误区；责已思维（镜子照向自己，
而不是归罪于外）的学习观。
环节名称：《规则的意义》
引导方向：建立服从意识，使每壹个学员对自己的承诺负责任。
第二部分：
环节名称：《心的呼唤》
引导方向：清晰个人目标，怎样建立良好的人际关系，团队成员互相支持、互相
带动、互相学习、共同进步，学会如何尊重他人，用心聆听。
环节名称：《水》
引导方向：快乐学习，创造开放的团队氛围。环节名称：《团队的真谛》
引导方向：帮助员工深刻认识到“我和团队的关系”；检视目前团队合作的现状；
领悟到于今后的工作中应该如何和同事合作；懂得什么是团队凝聚的
基础。
第三部分：
环节名称：《壹言九鼎》
引导方向：树立“言必动，令必行”的执行文化；消除借口，超越人性弱点；创
建整体思维、责己思维的内于格局。
环节名称：《信任》
引导方向：创造团队互相信任的环境，树立正确的信任观；树立对企业的坦诚之
心、忠诚之心、