农民工实名制管理办法(共9页).docx

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农民工实名制管理办法
 
第一章 总则-专业
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（七）负责对劳务分包合同（协议）的审核、签订的备案工作，并指导和监管分公司劳务分包管理和农民工工资支付的执行情况。
（八）依据公司农民工实名制管理的管理职责，对分公司、工程项目经理部进行定期和不定期的监督检查工作，对检查中发现的问题及时纠正并提出整改建议，同时向主管领导及时汇报。
（九）指导分公司对劳务分包企业及其施工队伍与农民工之间发生的工资方面纠纷的调解工作。
第八条 分公司农民工实名制管理的职责
（一）负责对劳务分包企业的资格审查、综合素质考核评定、施工工程实物量（产值）结算等管理工作。
（二）负责向工程项目经理部推荐、提供合格的劳务分包企业施工队伍，协助工程项目经理部对劳务分包企业施工队伍的自身管理素质和管理水平的全面考核，并将对分包方考核工程中的不良表现及时上报上级分包主管部门。
（三）负责会同工程项目经理部与劳务分包企业施工队伍拟订劳务分包合同（大清包合同）内容，并审核、签订《劳务分包合同》或《大清包协议》。
（四）负责指导和监督工程项目经理部对劳务分包企业农民工进场后的安全、质量培训教育，尤其做好劳务分包企业农民工工资支付程序的培训工作，确保每一名进场农民工清楚其权利和义务，且留有痕迹。
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（五）负责审核工程项目经理部每月报送的劳务分包企业的工程结算情况及农民工工资结算情况，并负责监督劳务分包企业的农民工工资发放工作。
（六）负责定期、按时上报劳务分包管理（包括农民工实名制管理）规定的各种统计报表，并定期检查工程项目经理部劳务分包规范化管理的执行情况，
及时纠正存在问题，每季度检查覆盖面要达到100％。
（七）负责督促、协调工程项目经理部解决劳务分包企业及其施工队伍与农民工之间发生的工资纠纷问题，并及时上报情况，保证信息畅通。
第九条 工程项目经理部的农民工管理员工作职责
（一）负责对农民工进场后的各种专项培训教育工作，特别是农民工工资支付程序的培训工作，确保每一名进场农民工清楚其权利和义务，并指导农民工签订《提示书》,且留有培训痕迹备存。
（二）负责监督、核查劳务分包企业填制的《劳务分包人员花名册》及进场农民工身份证复印件的收集存查工作，负责农民工数码像片的采集，准确掌握进场农民工人数劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报总包备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。
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（三）审查进场农民工与劳务分包企业签订的《农民工劳动合同》
，并对签订的《农民工劳动合同》进行备案。农民工进场后3