长春卷烟厂土方投标方案.pdf

: .
（2）编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。
（2） 落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。
（3） 做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。
（4） 落实施工场地的征收工作。
（5） 在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，能全力以赴，
支持本工程的施工。
现场准备工作
若我公司中标，则立即进行以下现场准备工作：
（1）测设场地平面和标高控制网。
（2）确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按消防要求设置消防栓及灭火器材，厕
所设置化粪池。
（3）认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮
存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。
（4）架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。
（5）组织工程机械设备和材料进场。
（6）办理施工报建手续和其它有关手续。
（7）落实季节性施工措施。
地下构筑物、文物的保护和处置（1）各类文物均属国家所有。在土石方施工过程中，如发现古墓、古建筑遗址等文物及化
石，或其他有考古、地质研究等价值的物品时，应马上停止施工，立即保护好现场，以书面
形式报告业主或监理，而不得隐瞒和私自占有。
（2）施工过程中发现影响施工的地下障碍物时，应以书面形式报告业主或监理，共同协商
处置方案。
施工总体部署
部署的原则
（1）施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全
胜；人力、财力、物力优先。
（2）发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有
多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。
（3）公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加
大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益
和社会效益的目的。
（4）采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低
工程成本，多快好省地完成工程任务。
（5）采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行 ISO 系列标准，
使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以
质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，
为业主提供满意的产品。
施工区域划分
（1）本工程规模庞大，施工面积约为 万 m2，为了便于施工管理，加快施工进度，保证
工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。
（2）根据图纸特点，本工程共分五区，其中挖方区两个，填方区两个，保留原状区一个。(详
见施工总平面布置图)。
作业部署
（1）总体施工方向
各施工区从与施工道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于
大型施工机械的行走。
（2）施工顺序总的施工顺序：修筑施工便道→清除绿化植被、清障、清除民宅及宅基、鱼塘抽水清
淤→土石方开挖→回填、碾压、余土外运。要求在土石方施工时使用足够数量的大功率机械
进行连续施工，临时用地和临时排水沟等设施穿插进行，不得占用主要工期。
机械配备
（1）挖掘机的配备
在本工程施工中，主要选用斗容量为 的单斗挖掘机进行土方挖掘。根据我公司
经验，斗容量为 的单斗挖掘机每台班产量为 950m3(实方)，每台挖掘机每天工作时间
按 12 小时计算，则每台挖掘机每天产量为 950/8*12=1425m3；本工程总挖方量为 25076m3，
计划挖土工期为