现场5S管理实施方案.doc

现场5S管理实施方案
2
关于下发《清蓄项目部5S管理实施方案》的通知
项目部所属各部门、厂队：
为进一步提升项目部安全文明施工管理水平，使现场安全文明施工管理工作常态化，规范化、标准化，培养员工良好的工作习惯，：用什么容器、颜色；
定量：规定合适的数量。
重点：
1、整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态；
2、要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确；
3、要想办法使物品能立即取出使用；
4、另外，使用后要能容易恢复到原位，没有恢复或误放时能马上知道。
7
★3S----清扫（10月11日至20日）
定义：
1、将工作场所清扫干净；
2、保持工作场所干净、整洁。
目的：
1、消除赃污，保持工作场所内干净、明亮；
2、稳定品质；
3、减少伤害。
注意点：
责任化、制度化。
实施要领：
1、建立清扫责任区；
2、执行例行扫除，清理脏污；
3、调查污染源,予以杜绝或隔离；
4、建立清扫基准,作为规范。
清扫就是使作业场所进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的。
★4S----清洁
定义：
将上面的3S实施的做法制度化、规范化。
目的：
8
维持上面3S的成果
注意点：
制度化，定期检查。
实施要领：
1、落实前3S工作；
2、制订目视管理的基准；
3、制订5S实施办法；
4、制订考评、稽核方法；
5、制订奖惩制度，加强执行；
6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。
★5S----素养
定义：通过站班会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。
目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。
注意点：
长期坚持，才能养成良好的习惯。
实施要领：
1、制订礼仪守则；
2、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）；
3、推动各种精神提升活动（站班会，例行打招呼、礼貌运动等）；
4、推动各种激励活动，遵守规章制度。
9
附件1、
5S检查扣分标准表（生活办公区）
项次
检查项目
检查状况
应得分
评分标准
得分
1
通道
有很多东西，或脏乱
10
0
　
虽能通行，但要避开，不能正常通行

　
摆放的物品超出通道
5
　
超出通道，但有警示牌

　
畅通，整洁
10
　
2
工作场所的设备
一个月以上未使用的物品杂乱堆放
20
0
　
角落放置不必要的东西
5
　
放半个月以后要用的东西，且絮乱
10
　
一周内要用，且整理好
15
　
3日内使用，且整理很好
20
　
3
办公桌（作业台）上下及抽屉
不适用的物品杂乱堆放
20
0
　
半个月采用一次的也有
5
　
一周内要用，但过量
10
　
当日使用，但杂乱
15
　
桌面及抽屉内物品均未当日使用，且整齐
20
　
4
料架
杂乱存放不使用的物品
20
0
　
料架破旧，缺乏整理
5
　
摆放不适用的物品，但较整齐
10
　
料架上的物品整齐摆放
15
　
摆放物为近日用，很整齐
20
　
5
仓库
塞满东西，人不易行走
10
0
　
东西杂乱摆放
3
　
有定位规定，但没被严格遵守
7
　
有定位，有管理，但进出不方便
10
　
6
计算机文件夹
私人文件与公用文件混杂，无用、重复、过期文件充斥其间
20
0
　
有所整理，但较为絮乱
5
　
文件按照分类进行存储，排列较为整齐
12
　
文件归类整齐，标识明确，易于查找，且对重要的就文件进行备份
20
　
10
7
合计
100
　
　
附件2：
5S检查扣分标准表（施工现场）
序号
内容
具体要求
应得分
扣分
实得分
备注
1
人员情况
培训：现场作业人员接受安全培训和安全交底
10
　
　
　
资质：所有人员持证上岗，现场佩戴由南方电网颁发的上岗证
　
　
精神：状态良好 ，无疲劳作业、酒后上岗现场
　
　
衣着：穿工作服、安全鞋、安全帽等，安全员佩戴袖章
　
　
防护用品：根据不同的作业佩戴相应的防护用品，如：高空作业：安全带；焊接作业：防护面罩、防护手套、防护眼镜；洞内作业：反光衣
　
　
作业：落实安全措施，严格按指