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软件开发项目考核管理办法
北京九城大数据科技有限公司文件
九城大数据（2022）人字 009号
CEO签发：日期：2022年3 月 19 日软件开发项目考核管理办法
1目的及适用范围
人完成的认可工作量对应的收入（内部收入分为：研发
中心内部收入，项目组内部收入，个人内部收入）。计算方式为：“认可工作量”（包括：“公司认可工作量”，“研发中心认可工作量”，“项目认可工作量”），与单位工作量标准成本价（单位工作量标准成本价：由人力资源部与预算部根据研发中心从事软件开发人员的平均薪水，所用设备折旧，公共分摊等费用计算并定期公布。）的乘积（单位为人民币元）。例如，项目签署并验收的工作量为10人月，单位工作量标准成本报价为15000元，则本项目的内部收入为150000元。
注：计算研发中心内部收入，使用公司认可工作量；计算项目组内部收入使用研发中心认可工作量；计算个人内部收入，使用项目组认可工作量。
●项目开发成本：是指软件项目开发的实际成本，是参与软件项目开发的所有人员的
人力成本、分摊成本、日常费用的总和。项目开发成本反映公司对本项目的实际投入，按参与项目的成员的“实际工时”或称“自然工时”计算。
项目开发成本计算方式如下：项目管理部记录、统计参与项目开发的每个人的实际工时（或称在岗日期，单位为工作日）。人力资源部根据每个人的实际工时计算参与项目的人员实际人力成本总和（工资、福利等）。预算部根据实际工时，参照公司公布的当期人均分摊成本计算出参与项目开发期间员工的分摊成本总和及
日常费用总和。项目管理部最终汇总成项目开发成本。
●开发人员成本：是指某个开发人员在某个项目中的实际成本，是该员工在参与本项
目期间人力成本和分摊成本之和。
开发人员成本=（员工人力成本+单位分摊成本）/21*实际工时。员工人力成本人力成本由人力资源部计算并掌握。单位分摊成本参照公司公布的当期人均分摊成
本。项目管理部记录、统计参与项目开发的每个人的实际工时（单位为工作日）。
●实际工时：（或称“自然工时”），是项目管理部记录的某成员参与某项目的实际工
作时间。（单位为工作日）。
●项目完工百分比：已完成工作量/计划工作量。
2、项目成本考核公式：
项目成本成考核得分（M）= 项目小组研发内部收入/ 项目开发成本* 100；
特别规定：
?“某项目或任务的计件工作量之和”大于“本项目或任务计划工作量”反映项目负责人对项目进展分配“超支”。“项目或任务的计件工作量之和”如果超
过“本项目或任务计划工作量”的120%（包括120%），则项目成本考核最多
得60分。
?“项目内部收入”超过“项目开发成本”表明项目负责人对项目控制良好，可在20%内适当加分。
?如果一个研发负责人（研发经理）在某段时间同时负责两个或两个以上项目，则其个人成本按项目投入进行分摊。
评价人：

?由项目管理部将从人力资源、委派方得到的数据进行统计。


技术文件包括：需求说明书、需求跟踪矩阵、设计说明书、代码、测试方案、测试用例、安装部署文件、用户手册等。从以下方面考核规范性：
?格式规范性：成果是否符合模板要求、代码规范或其他规范方面的要求；
?易懂性：是否易于他人理解，使得开发工作不依赖于个人，成果可为后续使用；
?可跟踪性：能够从需求、设计到测试进行跟踪和追溯；
打分标准：





评价人：
?
?项目管理部

通过测试活动的结果来衡量代码的质量。
?发布前：由系统测试期间和试运行期间发现的缺陷数量和严重程度分布，以及缺陷修复的速度和质量（如缺陷是否能够很快修复，是否有很多缺陷被reopen
或修复后引入了新的缺陷）；
?发布后半年内：由客户和维护人员发现的缺陷数以及严重程度分布。
打分标准：
代码质量由以下两个方面决定，最后由这两个方面进行综合评价，
最后计算总分TS＝M1*80%＋M2*20%：
a)
b)缺陷状况M1（比重：80%）：
M1＝每月缺陷状况的平