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企业文化建设.doc1 企业文化建设摘要:企业文化是一个以人为本的管理哲学,在新时代越来越多的企业认识到企业文化的重要性, 并且努力建设自己的企业文化。企业想要在高速发展的竞争中立于不败之地,企业文化是一门必不可缺的必须课。但是企业在发展过程中往往会陷入企业文化建设的误区, 这使得企业的建设效果并不理想, 所以我们必须正确认识企业文化的内涵, 建设真正属于自己的企业文化,这样才能带给企业高速发展的动力。关键词:文化建设;现状和未来中图分类号: F270 文献标识码: A 文章编号: 1001-828X ( 2013 ) 1 1-00-01 现在中国企业文化建设的现状是全面注重文化建设, 但是水平参差不齐, 认识程度不够高, 盲目建设, 导致企业文化建设效果并不理想, 往往有很多企业陷入误区而不知, 使得企业走了歪路, 全面深刻认识企业文化建设是现阶段国内企业必须做的事。至于未来企业文化建设, 可以肯定是光明的, 也是长远的, 随着企业对文化建设认识的加深, 企业文化建设发展的加强,国内企业的发展会越来越好,企业文化建设也会越来越好。企业文化不可能一蹴而就, 是在企业长期发展的过程中不断累积和归纳总结出来的, 是企业的无形资产, 也是企业的精神财富。文化建设主要有4 个步骤, 分别是企业文化构建, 企业文化累积和传播, 企业文化修正, 企业文化突破和发展。一个好的企业文化, 对企业员工具有强烈的感召力, 2 能够让员工和企业保持在高度一致的战线上,为企业带来前进的动力。现代社会很多企业都开始重视企业文化建设, 认为企业想要保持持续的发展动力,必须要有好的企业文化,这是一种进步的表现。企业文化包含很多内容,包括企业环境,价值观,企业精神领袖,文化奖彰。一个好的企业环境包含良好的企业形象, 内部管理环境, 提拔机制等, 它能为企业员工带来企业荣誉感和归属感, 好的内部管理环境和提拔机制能发现和留住更多的企业人才, 为企业累积更多的人才财富。价值观是指员工对企业的某一行为是否具有高度统一的认识, 是否一致认为正确或错误, 只有企业员工保持一致的价值观时, 才能给企业带来更好的发展。企业员工价值观是企业文化建设的核心要求,只有内部统一价值观, 拥有一致的目标和认识,才能拥有无穷的企业发展动力。企业精神领袖, 是一个企业的领导者, 他带领员工和企业不断向前开进, 他是企业员工精神的支柱和依托, 员工对他有高度的认可感和依附感, 一个好的精神领袖就像一场战役中的英雄人物, 带领队友前进取得胜利, 他是队友们学习的好榜样, 是企业一个很好的样板, 他在企业文化形成的过程中具有重要的作用。文化奖彰, 是指对于企业好的员工要给我足够的表彰, 以示公司对员工的肯定和鼓励, 同时企业也可以组织一些文化活动和文化聚会, 在活动中传播企业文化和企业价值, 生动的企业文化活动能更好的带动员工学习企业文化和企业归属感。企业文化建设的目的很明确, 就是让企业更好的发展, 以保证在激烈的市场竞争中保持较高的活力和发展动力。企业文化建设的目的不同,企业在经营管理, 分配资源时的行为也会不同, 而且不同阶段, 企业有不同 3 的文化建设目的, 随着企业对自身文化认识的加深, 企业会不断修正自己的文化误差, 纠正自己经营管理上的误区。企业文化建设, 其实也是本身的需要和市场的需要,企业内部需要人才竞争和选拔就需