搜狗，谁的“狗”？.doc

搜狗，谁的“狗”？.doc1 搜狗,谁的“狗”? 现在的产业环境下,要做一家独立发展的优质中公司,主基因渗透和移动布局算是两个基本前提,真正的考验是服务衍生能力。这个世界上除了美国, 不会有第二个国家像中国这样, 可以把互联网当成一个娱乐圈来围观: 不断出现类似“内部人士”、“某投资人”的匿名重大爆料,足够整个圈子尽情消费。当然,这也从侧面说明整个行业正处于牵一发而动全身的敏感期,而且已经有人触动前面的几块多米诺骨牌了。比如已经确定被阿里巴巴入股的新浪微博、高德, 此前绯闻缠身的 UC。最近爆出八卦的则是搜狗, 时隔两年之后再次与 360 扯上了关系。王小川的回应很“暧昧”,预留了很多后路。毫无疑问,这些具有一定体量、但又没有完成 IPO “成人仪式”的中型互联网公司( 简称“中公司”), 已经成为中国互联网产业体系中的决定性“变量”――不管情不情愿,这都是他们必须承受的压力。某上市企业高管曾表示,其实中公司管理层压力最大,要跟“有鞋的”巨头拼命,又要提防“光脚的”创业公司,整天都焦头烂额。实际上这话有点言过其实了。这些中公司都可以算是国内互联网的优质资产,即便选择“傍大款”,也算是嫁入豪门。不过如果分析这些变量的当下的最优选择, 确实是有人坚决不能卖, 有人就是该到碗里去, 比如说搜狗。 2 判断的标准有三个:主基因、移动布局以及服务衍生能力。主基因主基因就是一家公司的核心竞争力――你想到这个公司时, 脑子里能立刻跳出来一个前缀, 比如搜索- 百度、即时通讯- 腾讯、电商- 阿里巴巴。对一家中公司来说, 主基因在市场中的渗透度, 即江湖地位, 代表着它们抵御巨头进攻的最后一道防线, 连这道防线都守不住, 就别谈什么独立发展了。按照这个逻辑, 不管被 360 并购的消息真假, 搜狗身为“棋子”的形象其实已经根深蒂固――这家公司没有一项战略级业务(搜索、浏览器) 能在业内占据绝对优势, 具有核心竞争力。品牌最强的输入法则受困于产品形态, 流量导入能力远不及安全卫士类客户端, 给予浏览器和搜索引擎的支持当然就输给 360 了。事实上, 你根本没法给搜狗公司加一个前缀, 虽然它常常以“总用户量”标榜自己是中国第四大互联网公司, 但搜狗的核心竞争力是什么?输入法?浏览器?搜索?好像哪个都行, 但哪个又都排不上号。在马太效应明显的中国互联网领域, 对类似公司的前景预测, 真的就只剩下战略并购价值了。在这一点上,其他几家中公司都比搜狗要乐观得多:新浪微博、 UC、高德地图、大众点评, 甚至 91, 至少提起时, 你能在第一时间想到它们各自的核心产品和功能――主基因非常显性, 并且渗透度极高, 建立了足够高的竞争壁垒。移动布局 3 这一点的重要性不用太多解释, PC 互联网发展已经进入规模制胜的平稳期, 除非出现并购, 格局很难再有大的改观。移动互联网整体来说还处于一片迷雾中, 商业价值没有完全体现, 但哪个公司胆敢不进入, 就等于放弃未来了。在移动端,搜狗首先破局的产品还是输入法,月活跃用户已经超过 1 亿, 但这个产品的想象空间, 以及对其他业务的带动都非常有限, 搜狗在 PC 端的境遇已经证明了这一点。而撇开输入法, 搜狗进入移动互联网的时间非常晚, 整体产品矩阵, 如号码通、地图、手机浏览器、搜狗语音助手, 都是在 201 2 年以后才进入市场的――王小川在这期间频繁接受媒体专访,