公司征集“金点子”合理化建议管理办法.docx

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“我为＊*家具公司发展献一策”
“金点子”合理化建议管理办法
一、目得
为适应公司快速发展得: .
“我为＊*家具公司发展献一策”
“金点子”合理化建议管理办法
一、目得
为适应公司快速发展得需要，确保公司20**年战略发展、生产经营工作目标得完成，鼓励与激励员工在公司经营得决策与创意中发挥出更积极得作用，实现“节能减排”,提高员工得主人翁意识,不断改进管理水平，特制定本办法.
二、管理范围
•以下范围就是鼓励与可接受得：
1、经营管理思路与方法得改进；
2、各种工作流程、规程得改进；
3、新产品开发、营销、市场开拓得建议；
4、现有产品、外观与包装得改进；
5、制造工艺、设备、技术得改进；
6、原辅材料节约、三废利用；
7、产品品质得改进；
8、降低成本与各种消耗；
9、安全生产
10、加强政治思想工作与凝聚力
11、其她任何有利于本公司得改进事项•以下范围得建议不予受理：
1、夸夸其谈、无实质性内容;
2、公认得事实或正在改善得；
3、已被采用或之前已有得重复建议
4、在正常工作渠道被指令执行得
5、针对个人及私生活得;
＊、＊*＊、＊＊*
三、组织机构活动领导小组组长：***副组长：＊＊*组员：＊＊*、**项目评审工作小组
组长：＊＊＊
纟组员*、***、***、*-k伙伙**、***、***、***组织活动办公室设在***部，联络人.***联络方式.
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工作小组
组长:***
组员.***、***、***、***、
四、合理化建议得内容
对公司经营活动中降低成本、减少浪费、增加收入与利润简化工作程序、提高产品质量、提升精益生产；顺应市场变化、促进产品销售、提高配送订单满足率、缩短货物运输（流通）周期等发明、改良或改革;提高工作质量、提高效率效益、提高企业品牌形象等均可提出建议。
五、合理化建议工作程序
1、****部于每月25号统一下发“金点子"合理化建议表各部门（车间）将合理化建议表按要求填写完毕后，于5个工作日内交至****部**处（邮箱*******