仓库部组织结构.docx

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仓库部组织结构图
仓库经理：负责仓库日常事务,并完成上级交代的其他任务.
仓库主管1:带着员工做好拣货前的工作,主要是收货入库.
仓库主管2:带着员工做好出库过程中精品资料，欢迎大家下载！
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仓库部组织结构图
仓库经理：负责仓库日常事务,并完成上级交代的其他任务.
仓库主管1:带着员工做好拣货前的工作,主要是收货入库.
仓库主管2:带着员工做好出库过程中各项工作,主要是收货入库.
仓库主管3:带着员工做好出入库的后勤效劳,并监控仓库生产过程中的各个环节.
收货组：对供给商送来的货物进行验收,核对型号、数量、颜色、内存大小、网络制式等并查验货物内配件有无缺少、破损情况.
对不符合收货要求的货物一律拒收.
入库组：收货组验收完的物品,按供给商录入ERRg统.
上架组：将录入ERP系统的货物摆放在货架相应的位置.
拣货组：根据打单组打印的拣货单拣货,并在拣货单右上角写上白己的编号.
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售前验货组：检查拣货员所拣货物是否花屏、内部配件是否缺少.
出库组：将售前验货员验完的货物在ER漏统出库,缺货发货的要备注缺货数量.
核单组：对出库的货物的拣货单号与顺丰单核对,拣货单上物品的型号、数量、颜色、内存大小、网络制式与实物进行核对.
打包称重组：将核单人员核实的货物按快递公司的要求打好包,并称好实际重量精确到小数点后两位稽查组：对仓库各个环节进行监控,发现错误及时上报领导并纠正错误,每天进行库存盘点.
订单组：根据库存及客服提供的优发信息打印拣货单,快递单.
文员组：日常工作报表的汇总统计,日常文件资料的分类管理与各部门的交接协调.
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