企业组织设计游仙区东林供水站施工组织设计secret.pdf

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企业组织设计游仙区东林供水站施
建，确保本
标各段工程施工所需。
合理规划土石方开挖工作面，上足劳动力，全线展开施工。
抓紧砂石料采备并及时抽样送检和试配。
质量与速度并重，安全与效益并重，全面创建优质工程。
安全文明施工，加强环境保护。
工程概况工程名称：游仙区农村饮水安全项目。
工程地点：游仙区东林镇。
工程控制性进度及工期
招标文件规定的施工工期为 90 日历天。如果本公司中标，将按业主
规定的开工日期准时开工。
第 2 章 项目管理机构
组织管理
根据工程施工需要，我公司按《项目法》施工管理要求选派一名具有
丰富市政道路工程施工管理经验且具有相应资质的项目经理担任本工程
的项目经理，代表我公司全权负责施工项目管理工作。
项目管理系统
机构的建立
游仙区农村饮水安全施工项目经理部，作为现场统一管理机构。项目
经理部下设工程部、质量安全部、计划经营部、办公室、物资设备部。由
土建施工队、道路施工队、给排水施工队、电气施工队组成施工队伍。
项目组织机构框图
项目组织机构框图见图1。
项目经理
项目技术负责人质量安全部 工程部 物资设备部 计划经营部 办公室
图1 项目组织机构框图
现场组织机构框图文字叙述
(1)贯彻项目施工法的组织管理体系要求，按本项目的需要来组织生
产要素的投入，实行动态，采用矩阵式组织形式，即有得于企业有效行使
管理职责，又符合项目一次性管理的原则，把职能原则与对象原则结合起
来，即发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势。
(2)突出了项目经理责任制和项目成本核算制，将项目管理职责目标
细化分解落实到具体责任人，体现了管理科学化、规范化和法制化。
(3)应用“控制论”原理，把项目管理的过程管理作为重中之重，通过技
术经理责任的明确突出技术指导生产、计划指导生产（P），由工程部具体实施（D），通过执法检查（C），有效的保障了管理目标责任制的实施，
通过商务部的总结、处理（A），理顺了项目管理PDCA工作循环，在过程
中运用“节点考核”把项目管理各目标有机统一起来，通过过程精品来实现
项目精品。
项目管理班子人员配置
项目管理班子人员配置见下表：
项目管理班子人员配置表
岗位名称 人员数量 具备上岗资格 备注
项目经理 1 项目经理资质证
技术负责人 1 工程师
施工员 1 中级施工员
质检员 1 中级质检员
安全员 1 中级质安员
材料员 1 中级材料员
现场项目经理部主要岗位职责
项目经理
(1)代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。
(2)及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案
决策、合同变更决策等。
(3)积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府
职能部门利益。
(4)组织编制项目质量计划，使整个项目按照 ISO