岗位评估的定义与方法概述.pptx

岗位评估培训
目 录
三、岗位评估的方法
四、如何进行岗位评估工作
1、岗位评估一般采用哪些方法
2、我们的岗位评估方法——Evalue8
一、什么是岗位评估
二、为什么要进行岗位评估
1、工作开始前需要哪些准备
2、岗用的岗位评估方法比较
岗位评估方法
定义
操作方法
岗位排序法
根据各种岗位的相对价值或它们对组织的相对贡献来由高到低地进行排列
其实施步骤是：（1）选择工作评价者和需评价的工作；（2）取得工作说明书；（3）进行评价排序
岗位分类法
将各种岗位与事先设定的一个标准进行比较来确定岗位的相对价值
其实施步骤是：(1)确定岗位类别的数目；(2)对各岗位类别的各个级别进行定义；(3)将被评价岗位与所设定的标准进行比较，将它们定位在合适的岗位类别中的合适的级别上
因素比较法
根据各类岗位中的标尺性岗位在劳动力市场的薪酬标准，将非标尺性岗位与之相比较来确定非标尺性岗位的薪酬标准
其实施步骤是:(1)选择很多组织中都普遍存在的标尺性工作;(2)把一个工作类别中包括的各种工作的共同因素确定为补偿因素;(3)确定各种标尺性工作在各种补偿因素上应得到的基本工资;(4)将非标尺性工作同标尺性工作进行比较，将非标尺性工作在各种补偿因素上应得到的报酬金额加总，即得到非标尺性工作的基本工资
点数法
把岗位应达到的标准进行分解，按照各个标准对该岗位的重要性程度赋予相应的权重，然后按照事先设计出来的结构化量表对每种岗位进行估值
其实施步骤是：(1)进行岗位分析，准备岗位说明书；(2)选择评价标准并进行定义；(3)确定各种评价标准的重要性程度；(4)建立结构化量表（又称评分体系）；(5)在各种等级中，选择若干岗位做为标尺性岗位
德勤的岗位评估方式——Evalue8
Evalue8是岗位评估定量法的一种，是基于岗位评估因素，在同一组织机构中确定合理岗位职级序列的工具
三块核心项目
一个数据模型
岗位价值
Evalue8模型之一——三块核心工程
投入
岗位所要求的任职者素质，即技能和知识，可理解为为取得预计的成果或产出所必需具备的能力与资格。
过程
组织对于岗位行为的限制，即为取得预计的成果或产出，该岗位所拥有的决策自主权和所承担的责任。
产出
工作成果，即产品和/或效劳，也是岗位工作所期待到达的结果与影响。
Evalue8模型之二——一个数据模型
三块核心工程——岗位评估因素
知识技能
人员替代难度和代价
人际交往复杂度
工作复杂程度
方案组织能力
问题的解决
潜在错误的影响
对企业的影响
决策效果
外部协作与联系
内部效劳与协作
最低奉献度
创新能力
人员管理难度
管理人数
评估因素〔15个〕
推荐因素〔9个〕
选取因素〔6个〕
投入类
知识技能
人员替代难度和代价
人际交往复杂度
过程类
工作复杂程度
方案组织能力
问题的解决
产出类
潜在错误的影响
最低奉献度
决策效果
投入类
知识技能
人员替代难度和代价
过程类
问题的解决
工作复杂程度
产出类
最低奉献度
潜在错误的影响
评估因素定义
例如
根据岗位说明书确定岗位在岗位评估因素中的等级
举例: 投入
6
5
4
3
2
1
6
5
4
3
2
1
岗位价值评估步骤一
因素 1
知识技能
专家
精通
熟练
中级
根本
初级
不同人群的影响力
相同人群的影响力
专业建议
支持活动
按流程提供支持活动
信息交流
标准
因素 2
人际交往复杂度
标准
例如
根据评估表计算岗位得分
岗位价值评估步骤二
因素1
因素2
查表后，投入得分=109，同理可以得到：过程得分和产出得分
岗位得分=投入得分+过程得分+产出得分
岗位入级
岗位价值评估步骤三
岗位职级
岗位得分
1
90-105
2
106-130
3
131-155
4
156-185
5
186-220
6
221-260
7
261-310
岗位职级
岗位得分
8
311-370
9
371-440
10
441-525
11
526-630
12
631-750
13
751以上
例如
如果岗位得分为190分，那么对应的岗位职级是5
岗位入级的结果——形成岗位职级图
例如
目 录
三、岗位评估的方法
四、如何进行岗位评估工作
1、岗位评估一般采用哪些方法
2、我们的岗位评估方法——Evalue8
一、什么是岗位评估
二、为什么要进行岗位评估
1、工作开始前需要哪些准备
2、岗位评估工作的程序
五、岗位评估因素描述
六、岗位评估模型