企业后勤管理的现状及改善对策探析.doc

企业后勤管理的现状及改善对策探析
【摘 要】近年来,随着我国社会主义市场建设的不断发展和工业化建设进程的不断加快,企业后勤管理的作用越来越突出,但由于企业高层管理人员长期对后勤管理工作的职能、界限、性质处于模糊认知状态,各种管理是将问题习惯性地报告给上级领导,请求领导的处理意见,却忽视了自身的岗位职责,不能很好地主动担负起自己的责任。
后勤管理人员缺乏纪律意识
根据相关数据调查发现,在企业发展过程中,后勤管理人员的自由散漫行为较为严重,对于自身的追求远远超过了对工作的重视,长此以往,整个后勤部门自由风气逐渐盛行,纪律意识变得越来越薄弱。
后勤管理人员未能充分发挥自身的主观能动性
企业在发展过程中,经常会遇到各种问题,而有些问题从某方面来说是职能部门可自行处理的。从现状来看,当后勤管理部门遇到问题时,经常采取不管不顾、任其发展的态度,从而不仅导致了事态的进一步恶化,同时也给企业的健康运转带来了极为不利的影响[1]。 3 企业后勤管理工作的改善策略
加强对后勤管理人员的培训力度,转变工作人员的思想观念
经大量实践调研发现,在社会主义市场环境下,企业要想获得长远发展,后勤管理工作质量的优劣和水平的高低对其具有直接影响,因此,为从根源处遏制不良风气的影响,最大程度地发挥后期管理部门的职能效用,一方面企业应该加强对管理人员的培训力度,从而在不断提升其管理技能的同时转变他们的思想观念,培养他们的奉献精神,另一方面,由于新旧体制、秩序、规范的并存与交替,在企业的发展过程中,职工极易产生迷茫的心态,从而对自身的工作质量和工作效率造成一定影响,而作为保障职工有效参与生产、提供经营服务的管理部门,后勤工作人员在实际工作过程中还需始终秉承积极乐观的工作态度,并且保持积极向上的思想,从而在塑造企业良好形象的同时,为职工的工作提供基本保障。除此之外,企业后勤管理工作从实际情况来看,虽然表面轻松,但对于相关工作人员来说也是一项巨大的挑战。因此,为从根本上提高企业后勤管理工作的工作质量和工作效率,后勤管理人员不仅需要端正自身的工作态度,以实事求是的工作标准认真对待自己的工作[2],同时还要坚持以人为本的理念,从而能够在工作中进退有章,不计较得失,为后期各项管理工作的有序开展奠定良好基础。
按照后期各块的性质、功能进行分类管理,紧抓员工素质、挖掘员工潜力
近年来,随着企业数量的不断增多以及市场规模的不断扩大,为在激烈的市场环境中发挥企业的竞争优势,对后勤管理工作职能进行合理化划分是有效提高企业生产质量和生产效率的重要基础和根本前提[3]。从本质上来看,由于后勤管理工作涉及较多内容,覆盖多个环节,因而构建有效的管理制度是现阶段后勤管理的核心要素,一方面在制定改革方案前,企业高层管理人员需全面掌握和了解企业后勤各块工作的性质、功能、特点及各块人、财、物之间的联系,然后按照服务性质、服务功能及基础制定出分类管理的目标,从根本上对原本分散的管理工作进行统一化管理,极大地提高了管理工作的管理效率,而另一方面在制定管理制度的过程中,后勤管理人员还需根据企业的实际发展情况,对企业未来的发展做出合理化规划,而后以未来规划为指导,建设完善企业后勤管理的相关制度。除此之外,为保证后勤管理