某公司股权激励方案框架.ppt

某公司首期股权鼓励方案草案
XXX会汇报稿
200×年X月X日
工程背景
某公司股份〔以下简称“某公司〞〕为建立长期鼓励方案，进行了工程招标。通过两轮竞争，咨询方公司非常荣幸的成为了此次为某公司建立长期鼓励方案的外部咨询参谋；
此经营目标和个人目标的达成
鼓励个体量：股权和奖金授予比例以根本工资为根底
行权：三年或四年等速行权
某公司长期鼓励原那么
高管薪酬体系需适应企业长期开展战略的要求，表达股东的要求
应有效地鼓励个人绩效不断提高并鼓励管理人员与企业分享成功与风险；同时，能有效吸引优秀的管理人才
符合国家、地方、行业等相关政府监管机构的法规要求
股东
管理层
政府监管机构
创造未来
卓越的业绩
根据业绩目标完成情况提取鼓励基金，逐步建立鼓励股权库，首期方案鼓励股权量总量限定在5,000万股
与业绩挂钩的限制性股票鼓励方案整体框架介绍
2007年
2021年
2021年
2021年
2021年
2021年
2021年
2021年
2006年度风险抵押金折成股权授予高管
根据上年度绩效完成情况确定鼓励对象获得授予的限制性股票数量
完成2007年风险指标，鼓励股权归属给鼓励对象
四年等速归属〔需同时达成个人业绩条件〕
在绩效未达成的情况下，每年归属局部可延迟归属一年
2007年度方案
2021年度方案
与2007年度方案相同
到股权鼓励库鼓励股权用完或者公司上市，申请新一期的股权鼓励方案
2021年度方案
。。。
201X年度方案
股权鼓励库的总量
在达成董事会下达的公司指标的情况下，按鼓励基金提取指标〔净资产收益率〕约定比例提取鼓励基金，提取公式为：
按照股权鼓励库的定价原那么通过增发转换成鼓励股权
首期鼓励股权总量以5,000万股为限
方案设计框架探讨 – 股权鼓励库的建立
股权鼓励库的建立
鼓励对象
年度鼓励量〔分配方式〕
绩效考核
归属期及归属条件
退出机制
授予和退出的定价原那么
净资产收益率
目标净资产收益率
净利润
0%
0%
50%
25%
5%
150%目标
200%目标
什么时候可以开始提取，一个指标还是四个指标，指标是否要设定起始条件？
方案设计框架探讨 – 股权鼓励库的建立〔续〕
股权鼓励库建立的资金来源
2006年度的风险抵押金
董事会/股东大会批准由公司出资建立鼓励基金〔从本钱中列支〕
股权鼓励库建立的股权来源
定向增发
股权鼓励库建立〔定向增发〕的定价原那么
2006年度年末经审计的账面净资产
股权鼓励库的建立
鼓励对象
年度鼓励量〔分配方式〕
绩效考核
归属期及归属条件
退出机制
授予和退出的定价原那么
方案设计框架探讨 – 鼓励对象
鼓励对象确实定
2006年度风险抵押金转换成鼓励股权：仅6名高管
2007年及以后年度：公司高管，高级经理人员及关键岗位核心骨干人员
首期不超过38名：公司高管，总部部门总监，分公司总经理〔局部分公司副总经理〕，需根据其个人业绩和效劳年限〔最少1年〕确定是否参与首期方案，特殊人员可由薪酬委员会批准不受以上条件限制；
以后逐渐扩展到公司关键岗位核心股权人员；
公司新进管理人员或关键岗位核心股权人员
股权鼓励库的建立
鼓励对象
年度鼓励量〔分配方式〕
绩效考核
归属期及归属条件
退出机制
授予和退出的定价原那么
2007年度启动所有38名管理层？
个人业绩作为参与条件
方案设计框架探讨 – 年度鼓励量〔分配方式〕
公司年度鼓励总量确实定
个人年度鼓励总量确实定
个人系数
个人绩效调整系数
效劳年限调整系数
×
=
×
个人分配数额
〔个人系数 ×个人目标长期鼓励总额〕
该期鼓励资金总额
∑〔个人系数 ×个人目标长期鼓励总额〕
×
=
该期鼓励资金总额
=
公司绩效系数
注：
公司绩效系数的决定请参见“方案设计框架探讨 – 绩效考核〞
目标长期鼓励包括高管长期鼓励及其它管理层的长期鼓励局部
个人分配数额

股权定价原那么
=
鼓励股数
该年度鼓励对象目标长期鼓励总额
股权鼓励库的建立
鼓励对象
年度鼓励量〔分配方式〕
绩效考核
归属期及归属条件
退出机制
授予和退出的定价原那么
效劳年限调整系数和个人绩效调整系数的制定？
目前总额包括因为绩效不合格未纳入的人
方案设计框架探讨 – 年度鼓励量〔分配方式〕
公司年度鼓励总量确实定
个人年度鼓励总量确实定
个人