副高级经济师工作业绩自查报告范文.docx

副高级经济师工作业绩自查报告范文
　　我叫XXX，男，现年XX岁，XX文化程度，具有XX职称。先后任XX大型外资房产公司高级行政主任、上海X地产开展有限公司办公室主任等职，现任上海XX集团商业地没有标准的工作程序和很高的工作效率，难以圆满完成任务，往往简单陷于费劲不讨好的被动局面，。为此，自己明确责任，标准管理，提高效率，举重假设轻，努力做好办公室工作。
　　一是强化办公室工作人员的自我约束实力。通过学习教育，严格奖惩和纪律约束，使办公室每个成员知道哪些事能办，哪些事不能办；哪些事可以表态，哪些事不行以表态；哪些事该说，哪些事不该说；做到办事有规定，严格按规定办事办好事。二是强化办公室工作人员的根本原那么意识。要求办公室人员对确定要办的事严格按办公室工作的根本原那么去办，对确定的根本原那么不能违反，不能变更，不省略、不简化、不拖拉，务必按根本原那么办，必须办完办好。三是强化办公室工作人员的标准执行力。从建章立制入手，狠抓标准化管理的落实。在详细工作中，围绕办文、办会、办事，以标准化建立为要求，在提高工作质量和效率上下功夫。加强了对重要活动、重要文件、重要会议、重大事项以及上下左右、内外工作关系的协调；对办公室各项工作做到了科学而又精简的构造支配，做到高效、优质、针对性强。标准化水平的提高，确保了日常工作正常有序，上情下达、左右联络通畅，为圆满完成各项任务供应了牢靠的保障。四是强化文秘工作人员的标准操作力。从严要求，严格按程序做好文秘工作。从文件的起草、审核、审批到印发，一路均是严字当头，严把办文程序关、格式关、文字关和政策法律关，坚持程序层层审签制度，既确保了办文质量，又维护了文件的肃穆性和有效性。五是强化文件档案管理。专人负责，谨慎做好文件资料的收集、整理、归档、立卷，做到资料齐全、书目清晰、装订标准、保管有序。并遵照保密制度的要求，谨慎做好档案借阅、利用工作，没有发生文件丧失和泄密事务，充分发挥了档案文件在实际工作中的参考依据作用。










　　(二)勤奋努力，开拓创新，有效提高工作管理力和执行实力
　　一是做好人力资源规划。部门组建构架工作，实现从直线职能式到事业部构造的转型，为企业开展下一步工作，夯实了人力资源根底。实施人员聘请，形成梯队，从因岗设人到因人设岗。人员聘请进来后，注意人员综合技能的造就过程，实现技能与职务双提升，表达HR职业生涯管理，增加员工的企业核心价值观，增加员工的凝合力、领导力和执行力，促进公司各项工作的开展。二是做好人力资源开发。3年中将4人团队由小到大扩建成70人的事业部，通过人力资源整合与开发，造就了一批深化企业文化的核心员工和优秀团队。同时，加强企业文化建立，使员工认可企业文化，用企业文化的共同准那么和行为标准指导自己的工作，把个人融进公司集体之中，实现公司与员工的双赢。三是做好大酒店的工程资金协调。经过多方奔跑努力，完成亚太区首个洲际快捷酒店、18万㎡大型商场以及异地50万㎡商住工程的内外协调工作，为工程提前交付缔造条件；健全工程资金管控机制，在2007年高效完成11个工程的资金管理，使各项本钱计算准确、限制得当。四是做好企业管理制度的草拟。依据自己10年的开发经历，建立一套完整的房地产开发管理制度，为业务的快速拓展夯实了根底。同时，做好领导的副手，做到工作到位，而不越位；在自己分管负责的工作上，切实负起责任，大胆工作，把工作做完做好，提高工作效率与工作质量。










　　三、求真务实，全力做好办公室工作，充分发挥参谋助手作用
　　2022年7月至2022年3月，我在上海X地产开展有限公司任办公室主任，该公司属于外商投资控股公司，现于xx地区开发高档别墅工程。
　　(一)完善机制，实现人力资源的集中统一管理
　　针对公司的实际状况，逐步完善用人用工制度建立，主要着手做了两方面工作：一是加大公司人力资源集中统一管理力度，加快统一公司人力资源管理政策、制度、流程和标准，健全与业务条线的联动机制，强化人员规划、调配、选任、考核、薪酬、培训等事项的集中管