某公司职位分析及职位说明书编写培训.pptx

XXX公司
职位分析及职位说明书编写培训
深圳市SJD企业管理咨询
目录
一、编写职位说明书的目的；
二、职位说明书编写指导原那么及程序；
三、职位说明书模板介绍；
四、常见错误与案例分析；
五、本卷须知；
六、如何将职位职责与部子
以何为目标
市场 Market
业绩 Performance
利润 Profitability
效率 Efficiency
生产率 Productivity
质量 Quality
效劳 Service
期限 Deadlines
平安 Safety
持续性 Continuity
有何限制
价值观Values
原那么 Principles
政策 Policies
策略 Strategies
方针 Guidelines
模型 Patterns
方法 Methods
技术 Techniques
体系 Systems
职位目的之写法(咨询公司高级参谋)
为
为保持高质量的效劳水准，实现销售额及保存、增加客户的目标，
在
在公司的政策、营业方向和客户的要求下，
做
管理工资和福利调查，主持咨询工程，提供各种客户效劳。
为
为最大限度地利用销售资源增加销售额，提高产品市场形象，
在
在指定的销售区域范围内，在公司政策规定指导下，
做
方案销售策略，观察、监督和领导销售代表完成销售目标和建立市场信息渠道。
职位目的之写法(大区客户销售经理)
职位说明书 (2)
例：财务经理的职位目的
二．职位目的
〔简述该职位设置的主要目的和对公司的价值〕
为标准公司的财务管理，合理利用资金，提高资金利用的平安性和有效性，在国家和公司财务政策的指导下，拟订公司的根本财务政策，指导和监督下属员工处理日常的帐务工作和财务工作，进行预算管理、财务分析和本钱控制。
职位说明书 (3)
三．主要工作联系（该职位在公司内、外的主要联系单位和职位）
对外（客户、外部相关方等）
对内（主要同事、流程相关方等）
职位说明书 (3)
例：财务经理
公司其他各部门和员工
银行，会计师事务所
三．主要工作联系
（该职位在公司内、外的主要联系单位和职位）
对外
（客户、
外部相关方
等）
对内
（主要同
事、流程相关
方等）
职位说明书 (4)
职位说明书 (4)
例：财务经理
9人
8人
9人
无
职位说明书 (5)
五．职位关系
同事职位
下属职位
本职位
其他同事〔写2－5个〕
上级职位
职位说明书 (5)
例：财务经理
五．职位关系
同事职位
下属职位
本职位
其他同事
上级职位
财务副总
财务经理
人力资源部经理
应收会计
市场部经理
费用会计
总帐会计
应付会计
现金出纳
职位说明书 (6)
职位说明书 (6)
工作模块：－是对某职位工作内容的大致分类
如：生产管理部经理的工作分：生产方案、物料控制、仓库
管理、人员管理四个模块。
质检部经理的工作分：制程检验、进货检验、出货检验
、人员管理四个模块。
招聘
为什么 (目的)?
为了在时间、本钱和质量上满足各部门用人的要求
做什么 (活动)?
区分、选择、面试