仓库主管每天每周每月每年的工作规划--精选文档.doc

仓库主管每天每周每月每年的工作规划--精选文档
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仓库主管每天每周每月每年必须做的工作规划
　　仓库主管要明白仓库的管理目标，根据重要度进每半年必须做的事
　　
　　
　　3、部门规章制度与公司规章制度执行情况
　　4、部门年中总结
　　六、仓库主管每年必须做的事
　　1、年终盘点计划
　　2、部门人员年终培训计划
　　3、部门流程与规章制度制定
　　4、部门年终总结与下年度工作计划
　　七、仓库主管的整体工作安排
　　1. 了解
　　1．了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。
　　2．了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。
　　3．了解外协厂商。
　　4．熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。
　　2．动作
　　2．1．本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合5S要求。实现目视化管理。
　　2．2．查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。
　　2．3．建账、资料单据存档。
　　2．4．物料及产品防护。
　　3．人员构架
　　3．1．人员培训教育，考核。
　　3．2．深入沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发现他们的优点和缺点。
　　3．3．选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理。
　　4．现场管理
　　4．1．产品及零配件防护，巡场督导。
　　4．2．在安全的前提下对现场进行区域规划，使通道畅通，实现目视化管理。
　　4．3．运用当前6S管理，灌入速度、节约、服务、满意“S” 管理。
　　4．4．工具及设备的保管、保养、维修，存档（归档到每个员工）谁用谁保管。
　　5．品质管理
　　5．1．了解该公司的品流程。
　　5．2．物料及产品零配件、半成品，是否通过IQC全检，有无IQC签名的《合格证》。
　　5．3．不合格品、呆滞品、废品的处理，上报IQC填写《产品品质检验报告》，必须由品质部主管签名，半成品或成品须通过生产部主管签名（或上级主管），以作生产补单依据。
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　　6．物料管理
　　6．1．配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。
　　6．2．物料样板库的建立与保存（名称规格齐全），供生产及采购、销售物料参考。
　　6．3．IQC检验合格的产品及零配件，依据订单要求收货。
　　6．4．产品及零配件的仓位摆放与防护。
　　6．5．发料与订单BOM表的要求核对，与样板的核对，无误后方可发料。
　　6．6．制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。
　　7．安全管理
　　7．1．人员培训。
　　7．2．安全生产，预防为主。
　　7．3．培养员工增强安全意识，安全的严重性。
　　7．4．酒后不能进入工厂更不能上机操作。
　　7．5．危险性高的工作对员工的素质要求也必须高，选用反应灵敏的员工。
　　7．6．设备是否能安全使用，是否能正确操作