公司信息系统建设方案(郜全育).docx

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XXX公司
文件编号：
归档号：
版次：
拟制都全育审核批准
日期
信息〔情报〕系统建设方案
一、背景说明
目前公司体系内信息〔情报〕存在形式较为
行业竞争对手原材料供给情况
主要投诉热点
竞争对手的其他信息协助秋取
外部
行业状况与动向
行业现状与开展趋势
国对手动向
市场占有率、品牌状况
消费市场研究
满启、度和投诉热点分析
新技术应用与产业动向
行为、意图、动向、战略
行为、形态和需求分析
技术应用于创新情况
新领域开发探索研究
政策坏境
国家各级政府宏观政策研究
社会人文
应用区域地理、环境、气候、文化、习惯等了解
国内外行业领袖观点、科研单
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情报信息渠道建设与维护：
原那么：在公司目前现有软硬件条件下开展市场调研与分析工作,根据以后实际开展需要情况再逐步增加、提升软硬件辅助调研分析工具或增设岗位,判断选择、维护已有的外部信息渠道.
内部信息沟通渠道
内部信息来源：主要集中在三大部门〔销售与市场、技术研发、方案财务部门〕；
内部信息渠道：内部信息管理系统、部门沟通、专项讨论咨询等；
内部管理工具：如：出差报告制度的运用,建议增强完善出差报告制度使用和管理.
部信息沟通渠道
外部信息来源、渠道和主要方式：
市场信息：市场销售人员日报、周报、月报、和日常工作调查、专项调研任务、招投标会议等；技术信息：技术交流、新技术应用发布、日常行业技术监测活动；综合信息：商业合作伙伴咨询、情报线回馈、日常监测；专项信息：综合以上所有手段、方法勘测、获取.
信息〔情报〕渠道开发与维护：
发动公司全员参与情报搜集工作,建议设立参与奖励机制：
开发竞争对手外围、周边人员,多方位搜集情报信息,建议设立参与奖励机制或随机应对；
建立与行业协会、科研院所、行业专家的长期交流关系.
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信息〔情报〕报告机制:
日常监测分析报告：
原那么上实行每日例行监测,每周形成报告制度；
报告接口单位：部门负责人一一转呈决策层,同时抄送业务部门,部门负责人可授权报告人直接递交发送.
专项调研分析报告：
成立专项调研小组,制定调研方案和实施方案；
明确责任、分工和完成时间节点；
按方案开展工作和提出研究报告；
报告接口单位：专项调研领导小组成员和决策层.
重大紧急情况报告：
紧急情况定义：影响企业经营的重大国内外经济、技术、社会、环境、自然灾害等情况；
报告原那么：第一时间报告给上级部门和决策层；信息要求准确、真实.
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四、指标设置
市场监控
行业标杆、竞争对手
行业状况
政策环境
1、组织结构、管理层概况、产品类别
1、行业现状：规模、市场总量、应用领域、技术、
1、当前经济环境、状况和趋势；
2、技术应用、研发水平、产量
3、财务状况、招聘、管理、合作商
生产厂家、产量、销量、客户满意度
2、开展趋势：
2、国家、政府的法律法