公司项目管理现状与改进建议.docx

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公司工程管理现状及改良建议一、公司工程管理现状及存在的问题公司工程管理是以工程责任部门为主体进行管理,在工程启动、方案等方面具有明确的工作流程,但在工程执行过程中,项目的精品资料，欢迎大家下载！
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公司工程管理现状及改良建议一、公司工程管理现状及存在的问题公司工程管理是以工程责任部门为主体进行管理,在工程启动、方案等方面具有明确的工作流程,但在工程执行过程中,项目的控制和最后的收尾工作、质量保证等方面无相应的制度流程支撑,经归纳,主要有以下几类问题：
〔一〕工程管理形式方面公司虽由***牵头做了局部工程根底性管理工作,如催促各部门在工程伊始完成立项审批,但整个工程管理方面不清楚责任的边界在哪里,往往是工程业务部门和管理部门都经手了,不清楚谁是总体负责,事情大家都在做,有责任大家都想躲,工程最终大家才意识到工程管理组织上欠缺,双方没有共同的认识根底,难以协同工作.
〔二〕工程方案性方面公司各工程启动时虽按流程提交了立项审批资料,但工程启动工作不扎实,仅为了立项而立项,立项审批前甚至并未主动和用户沟通,明确具体要做哪些事情〔工程组、用户、客户、供给商？？〕,可能会漏了某些任务或白做了无用功；或因受用户牵制不详细知道工程都有哪些具体任务而无法准确估算工程工期,无法安排进度并进行预算估算,即使能估算出来了也不可能准确.
〔三〕,或做到一半才发现有偏差,理解不一致；工程经理没有具体的考核指标；工程没有明确的质量和考核标准；进行控制时也没有参照标准.
实施把控方面〔1〕局部工程以“车到山前必有路〞的糊涂帐方式在推进,由于没有事前的安排所以配合和协作不良,“意外〞特别多,没有控制的依据,对于工程状况无从判断；
〔2〕重业务、重技术,轻管理；只片面地关注某些火烧眉毛的方面〔如
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进度〕而忽略了工程的整体性.
〔三〕数据分析方面公司暂未实行工程本钱核算制度,数据分析仅停留在各类报表的汇总上,采购及销售并未完全形成一条线管理.
二、改良建议〔一〕**部组织各业务部门对该部门的业务范围进行梳理,建立符合公司业务范围的工程管理体系及流程〔见附件：公司工程管理框架图〕,制定与本工程相符的质量控制方案和举措,明确责任,在工程实施全过程中对各自的质量行为和作业活动进行管理和控制.
〔二〕〔目标〕,
确定义工程的总体工作目标和工作范围,如时间、本钱、质量等.
〔三〕增强工程责任管理,使其更明确、、任务、工作的责任人、牵头人、执行人〔包括所有工程干系人的责任〕,明确责任人的责任、授权及考核标准,人力资源部门明确考核举措〔评审、验证等〕〔四〕,制定总体目标和要求；对工程过程进行详细方案、分解,具体分解各任务的活动、时间、资源、本钱；预先规划好工程的质量、风险、沟通、外包事宜,在工程实施过程中及时进行调整、变更工程方案,以适应动态变化的情况和对工程更深的认