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劳务分包管理方案
一、劳务分包模式：
专业化的劳务总分包二、工程劳务管理组织模式：
成立劳务管理工程部〔以下简称乙方工程部〕,委派专业的工程经理,配备专业的施工员、精品资料，欢迎大家下载！
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劳务分包管理方案
一、劳务分包模式：
专业化的劳务总分包二、工程劳务管理组织模式：
成立劳务管理工程部〔以下简称乙方工程部〕,委派专业的工程经理,配备专业的施工员、平安员、劳务员、造价员.
三、劳务施工管理：
1、技术管理：先与甲方工程部的技术部门对接,做好技术交底的衔接工作,然后做好班组的技术效劳和监督指导.
2、进度管理：在甲方工程部的统一规划和要求下,做好班组施工进度方案上报至甲方工程部,在甲方工程部审核确定后组织班组严格根据进度方案施工.
3、质量管理：根据甲方工程部的工程质量要求,组织班组严格施工,乙方工程部对每道工序的质量进行白检,并接受甲方工程部的质量管理与监督检查.
4、平安与文明施工：派专人对接施工班组平安管理,力争不发生重大平安事故.
5、本钱核算：配备专人,做好与工程部的劳务分包的结算及班组结算.
四、劳务班组管理1、班组选择：根据工程具体要求,与甲方工程部共同确定班组条件,、甲方工程部、乙方工程部三方共同组成的评标委员会确定投标班组.
2、合同管理：根据工程要求,制定劳务总分包合同和班组分包合同；做好合同的签订及归档保管工作.
3、人员进场管理：办理入场手续、收集个人材料、建立个人档案、进行入场教育、安排住宿等.
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劳务分包管理办法 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
