包装车间主任绩效考核表.docx

方案名称
包装车间主任绩效考核方案
受控状态
编亏
为了加强车间管理，改进生产车间主任的工作绩效，提高其工作技能，不断提高生产车间的管理水平、产品质量，降低生产成本和事故发生率，特制定本方案。
一、考核对象：包装车间主方案名称
包装车间主任绩效考核方案
受控状态
编亏
为了加强车间管理，改进生产车间主任的工作绩效，提高其工作技能，不断提高生产车间的管理水平、产品质量，降低生产成本和事故发生率，特制定本方案。
一、考核对象：包装车间主任二、考核方法：
1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中：基本工资占工资总额的80%;岗位工资占工资总额的20%;岗位工资的发放额与考核挂钩，实行月考核年兑现。
2、考核满分100分，其中：生产计划完成占30%;安全生产占10%;生产质量占40%;车间内部管理占20%。
3、工资计算：工资总额=基本工资+岗位工资*考核系数三、考核指标：
根据生产车间主任的工作职责，将考核内容分为生产计划完成、安全生产、生产质量、车间内部管理四方面，具体考核指标详见下表。
裁剪车间主任绩效考核表
被考核人姓名
职务
考核人考核期
考核
项目
考核指标
权重
评分标准
得分
计划
生产计划完成
率
15%
以入成品库为准。生产计划完成率100%,未完
成计划，每低％，减分。
完成
父期达成率
15%
交期达成率应达到100%;每延误交货期1天，
减分；造成重大损失的，该项不得分。
安全
生产
生广安全事故
发生次数
10%
发生一般生广安全事故，事故性质较轻，不需住
院，每次扣2分；发生重大安全生产事故，需住院，改项得分为0.
生产
质里
品质达成率
5%
整烫、包装合格率必须达到98%以上，客户、业务跟单
员发现整烫、包装有批量返工的每款扣5分。
配套入库率
5%
已入后道的货，每款配套率必须达到90%以上，在出货
前两个班内未达到99%的，每款扣50元。
数量准确率
5%
按业务跟单员统计的实际打箱完成数量，少1—8套以内扣50元，少8套以外取消该项考核，并且每套按出厂价30%给与处罚。
批次合格率
15%
批次合格率应达到％，每低％，减分；
出现重大质里事故，该项/、侍分。
客户因质里投
诉次数
10%
客户因质量1可题投诉，每次减2分，减元为止。
内部