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你独自一人胜任不了
孙 静 《圣经?出埃及记》记载了摩西带领以色列百姓出埃及,之后在旷野生活了四十年,这期间,摩西不仅是以色列民族的领袖,同时也是民众的管理者。但是当百姓人数越来越增多的时候,出现了百姓们从早到晚站立在摩西两侧等待你独自一人胜任不了
孙 静 《圣经?出埃及记》记载了摩西带领以色列百姓出埃及,之后在旷野生活了四十年,这期间,摩西不仅是以色列民族的领袖,同时也是民众的管理者。但是当百姓人数越来越增多的时候,出现了百姓们从早到晚站立在摩西两侧等待他裁决事务的景象。此时,来访的摩西岳父叶忒罗给了他恰当的建议。

我们难以想象,3500年前,摩西站在旷野中时,他以怎样的心情看待他的百姓。但当听到岳父清晰的建议时,他毫不犹豫地照做了。他是一个民族的领袖,他所考虑的不是怎么在百姓面前使用自己的权威,不是让百姓如何只听从他,他不曾陶醉于手中无上的权力。作为一个领导者,他考虑的是将来,一个民族的将来,以及如何走向将来。
他迅速将领导者和管理者的职能区别开来,将管理百姓的权力迅速分解下放,他重点把握的就是法度和基准,让千夫长、百夫长、五十夫长、十夫长们都明白根本的尺度。摩西只把握人――他所委托的对象,他信任他们,让他们随时为百姓作裁定,只有难断的案件再呈到摩西那里。自此,以色列不再是一盘散沙,不再是彷徨的流浪者,他们成为了那个时代中所向披靡的征服者。这绝不是以摩西一人之权威而达成的,而是一个统一的一致的高效的组织的力量。

领导者,而不是管理者

摩西的岳父说:“你这作的不好。你和这些百姓必都疲惫,因为这事太重,你独自一人办理不了。现在你要听我的话,我为你出个主意,愿神与你同在。你要替百姓到神面前,将案件奏告神;又要将律例和法度教训他们,指示他们当行的道、当作的事。”
此后,摩西按照他岳父所建议的执行,在百姓中挑选了有才能的人担任百姓的首领,直到摩西的接班人约书亚带领他的百姓进入属于他们的迦南地。
在岳父叶忒罗到来之前,摩西是以色列民族的大家长。他拥有伟大的信心、他拥有极高的权威、他行事准确、他从不动摇、他方向明确、他雷厉风行……带领百姓出走强大的埃及,他是位绝对伟大的领导者,在旷野中,他颁布法度、明确条约,同时他也管理百姓。可以说,摩西兼任着领导者和管理者的双重角色。
这一双重身份的融合,在特殊时期往往能起到强大的轴心作用。比如带领百姓出走埃及,对企业家而言,在企业的创始时期或者特别时期,能够确保绝对的权威性,能起到强大的凝聚作用,从而达到目标。
但对于管理而言,领导者与管理者身份的兼备则在一定程度上制约了组织的发展。摩西的权威性在百姓心目中是毋庸置疑的,因此他们将摩西的话当做基准,无论大事小事都取决于摩西的裁定。其后果是当然的,疲惫而且效率低下。
许多企业家,尤其是创业型企业家在领导者和管理者两个不同身份间感到困惑和游离。授权管理是一种放手,不是放弃放下,而是放开。领导者所领导的是人,人心所向是否目标一致?是否同心协力?组织行走的方向是否明确而清晰?而管理者的着眼点首先是具体的事、具体的人,从组织内事务执行结果的角度出发与执行人进行沟通,而不是相反。一定程度上而言,管理者所需要的才能和素质与领导者是不同的。

直指管理的