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员工评优评先管理方法
1、目de
为鼓励员工工作积极性和创造性,提精品资料,欢迎大家下载!
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员工评优评先管理方法
1、目de
为鼓励员工工作积极性和创造性,提升工作效率,展示员工积极进取de风采,树立梏模、鼓励先进、鞭策和引导后进,促进公司de可持续开展,营造积极上进、爱岗敬业de企业文化,形成员工对企业de归届感、.
2、适用范围本规定适用于所有员工.
3、责任
、公布、解释并会同其他各部门对评选进行审核、
监督和奖励,负责员工de异议和申诉de调查与复核;
、先进事迹、精神de宣传和推广;
、先进事迹收集及宣传推广.
4、原那么
、管理层员工为辅.
“公开、公平、公正〞原那么,评选程序、标准公正,提报名单公开,中选名单公示;“双达标〞原那么,即关键业绩指标达标和行为标准达标,要求“宁缺勿滥〞,不得因凑名额而人为降低评选标准;
“择优而上〞de评选原那么,根据关键业绩指标和行为标准评价高者优先提报;5、内容
、道德高尚、爱岗敬业、富有团队精神和主人翁意识
de岗位员工,通过自身工作行为影响和带动着周围de员工为公司努力工作,奋力拼搏,是
公司建设de骨十和中坚力量,是员工de优秀代表.
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员工,1月评选公司全年de优秀员工.
部门经理/主管提报优秀员工名单T部门经理/主管汇报优秀员工de先进事迹THR和各部门审核T公司高层批准T公示和异议复核T宣传推广、考察奖励
:
a〕品德端正,遵纪守法,遵守公司各项规章制度,无违法、违纪、违规行为;
b〕评选期内,无迟到、早退、旷工、请假及不参加公司或部门安排de学习培训等行为;
c〕能按时保质保量地完成上级下达de工作任务,无被投诉事件,无质量事故和平安事故;
、评价标准和奖励标准
序
号
类型
频次/人数
奖励对象及评价标准
奖励标准
适用范围
1
**新秀
月度/2人
1〕勤勉好学,积极进取,尊重领导,团结同志,热爱集体,工作积极努力;
2〕认同公司文化,能快速适应新de工
作环境、进入工作角色,表现突出;
3〕初步掌握工作技能,进步较快,受到领导和同事de好评,成为新员工de优秀代表;
4〕在新员工培训和考核中获得优异成绩.
荣誉证书
+200元现
金奖励
6个月内de新入职员工
2
创新之星
季度/不限
研允创造成果、创新专利等方面矢出,对公司有重大贝献de
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