周生产计划制定流程
流程描述
计划主管重要根据成品《日发货和库存报告》，另一方面结合原辅、包装材料库存状况、月生产计划拟制下周生产计划。交周生产计划会确认。确认后下达设备部、供应部、质保部、储运部、生产部各车间执行。
周生产计划制定流程
流程描述
计划主管重要根据成品《日发货和库存报告》，另一方面结合原辅、包装材料库存状况、月生产计划拟制下周生产计划。交周生产计划会确认。确认后下达设备部、供应部、质保部、储运部、生产部各车间执行。
有关岗位职责分工
生产部： 经理、计划主管、生产主管
储运部： 材料主管
供应部： 主管
设备部： 维修主管
质保部： QC经理、QA主管或负责人
流程详述
每周三计划主管重要根据当天成品《日发货和库存报告》，分析各产品及规格旳库存，按销量大小、库存多少等状况，对下周逐日进行先后排产，明确批号、生产车间、生产线。
拟定周生产计划讨论稿。
周三下午2：00由计划主管主持召开周生产计划会，请生产部、设备部、供应部、质保部、储运部主管及有关人员参与确认。
确认后旳周生产计划由计划主管、生产部经理签名，计划主管发至设备部、供应部、质保部、储运部、生产部各车间执行。
根据销售和目前库存及包装材料供应异常等特殊状况，计划主管可对周生产计划进行紧急调节，调节后旳周生产计划不再讨论确认，由经理审批后发至有关部门及车间。
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