职位说明书教材.pptx

?职位说明书?编制
人力资源部
2003-2-26
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了解职位说明书的作用
了解职位说明书的结构和内容
掌握如何编写职位说明书
我们的目标
2
绩效管理
组织/HR开发
员工鼓励/回报
人员选拔/配置督和领导销售代表完成销售目标和建立市场信息渠道。
职位目的-大区销售经理
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职位说明书
设立职位的目的 〔职位存在的理由和目标〕
为……在……做……
总裁秘书：为了确保总公司决策层的正常运转，……
网络主管：为满足总公司工作需要，为建立协同办公网络平台提供技术管理与效劳，……
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职位说明书
设立职位的目的 〔职位存在的理由和目标〕
为……在……做……
为集团总公司领导层战略决策提供支持，促进企业内部管理标准有效，提升企业品牌形象，以协助集团领导实现集团经营开展的目标和任务，促进集团的可持续开展
按照国家有关方针政策、集团开展战略和集团领导的要求，归口管理集团研究工作，组织集团的战略研究、政策研究、市场研究及领导指定课题的研究，为集团总公司领导层决策提供参考信息和建议；
负责集团质量管理体系的建立、指导和维护；
负责集团组织机构设置及集团总公司职能部门职责范围划分；
负责?中国外运?期刊的筹划、指导和管理。
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职位说明书
设立职位的目的 〔职位存在的理由和目标〕
为……在……做……
为了保证集团经营战略目标实现，按照国家相关政策法规全面主持集团财务管理工作，保证公司资产保值增值。
为保障集团业务开展的资金需求，在财务部副总经理的授权下，负责集团资金结算中心的制度和操作程序的制定、维护和实施，协助资金投资的审核，实现平安、有效地管理和筹措资金，降低融资本钱，提高资金使用效率，控制集团的资金使用风险。
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为……在……做……
“为……/目标〞
市场
业绩
利润
效率
生产率
质量
效劳
期限
平安
持续性
价值观
法律
原那么
政策
策略
方针
模型
方法
技术
体系
作法
习惯
程序
条件
模式
规定
常规
指示
规那么
准那么
“在……/条件、限制〞
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为……在……做……
思考
决定
实施
搜寻--分析--评估--开展--建议--说服
推动
参与
支持
推荐
方案
组织
推行
执行/实现
指导/管理
控制
监督
修改/维护
更新
批准
指派/授权
审核
提议
建议
动词表
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职位说明书
直属员工人事权限 下属总人数： 人
聘用： 无 建议 决定 直接下属： 人
业绩评估： 无 建议 决定 间接下属： 人
升/降级： 无 建议 决定 职位类别
内部职位调整：无 建议 决定 经理：专业人员： 其他：
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职位最低要求
教育程度： 专业 学历
经验：
年以上 工作经验， 年以上 专业工作经验，
年以上 行业工作经验
管理经验：
公司级：大型企业〔年〕，中型企业〔年〕，小型企业〔 年〕
部门级：职管理理部门〔 年〕，业务部门〔 年〕
主管级： 〔 年〕
职位说明书
专业知识和技能：
需具备的资格证书：
素质能力：
2
5
3
3
4
1
1
审计、财会及其他经济类
大学本科
两年以上审计工程小组负责人
需求程度的级别：很强-5，强-4，较强-3，一般-2，无要求-1
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动词表-动宾结构
思考
决定
实施
搜寻--分析--评估--开展--建议--说服
推动
参与
支持
推荐
方案
组织
推行
执行/实现
指导/管理
控制
监督
修改/维护
更新
批准
指派/授权
审核
提议
建议
明确：
态度：做好总公司方案生育工作；注重...全心全意...
行动：修订?方案生育委员会章程?；建立婚育档案；审核独生子女费...
层级：
“负责到底〞
利润分配：审核方案起草方案计算发放...
流程：
负责与国务院扶贫办联络工作，制定扶贫方案，组织落实工作并对扶贫款项使用情况进行跟踪。
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部门： 职位： 任职者：
职位说明书
1、安排总裁日程
安排公司领导日程并每天发布在内网上；提醒总裁参加有关会议、活动；安排总裁的宴请、接待和对外联络事务，填写总裁出差、出访等重大活动的情况通报，使总裁的各项工作和活动准时有序。
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部门：